在今年的六月份，联想在Tech World盛会上对外公布了其品牌形象重塑的战略部署，并将主要竞争对手定位为苹果与三星这两家行业巨头。

在整个品牌重塑计划的布局中，今年四月推出的全新Logo无疑成为了具有里程碑意义的一大事件。

联想公司推出的新版标志是由一家位于纽约的广告机构特别定制的。这个新的标识采用了箱形设计，这样的设计便于在背景中进行编辑处理，可以融入多样化的色彩、材质、图像以及视频元素。联想集团的首席营销官大卫·罗曼表示，这款全新的标志象征着“新品牌理念”的诞生，“永不止步”这一口号旨在传递出一种信息，即联想是一个能够迅速响应、及时调整以适应新技术和新需求的品牌。

这家在中国国内享有盛誉的企业，在国际舞台上却面临着较为棘手的局面。

罗曼在接受英国市场营销周刊采访时坦言，除了中国和巴西等主要市场外，联想在全球其他国家和地区的影响力相对有限。他透露，许多英国消费者对联想的了解源于其收购行为。调查结果显示，当英国人得知联想是全球最大的个人电脑制造商以及领先的智能手机制造商时，他们往往表现出惊讶的神情。

罗曼指出，联想并非那种一提及便能激发人们热情的品牌。他们追求的目标是intellij idea logo，外界能够透过品牌感受到公司的独特气质。他们将自己定位为一家以创新为驱动的企业，持续在技术领域进行探索与革新，期望外界能够洞察并体会到他们的活力。

罗曼认为，较低的知名度恰好为联想品牌的重塑提供了绝佳的机遇。通常情况下，一旦公司确立了相对稳定的市场定位，消费者对其的认知就难以改变。这要求企业投入大量的时间和精力，以促使人们重新审视其形象。在英国市场上，绝大多数消费者对联想的产品线和业务结构并不了解。他们此前对我们知之甚少intellij idea logo，因此现在我们更有机会向他们介绍，(经过品牌重塑后的)我们的身份以及我们的业务范围。

联想和苹果、三星在从PC过渡到智能手机的转型过程中展现出诸多共同点。这家公司最初以生产个人电脑起家，到了2013年，它已经成长为全球最大的个人电脑生产商。进入智能手机市场后，联想在中国OEM厂商中位居第三，并且在全球市场份额上也曾一度达到第三的位置。

尽管目前所获成果尚可，然而联想在迈向智能手机领域的征途中，却总是小心翼翼，如同走在薄冰之上。在2014年1月30日，公司宣布以29亿美元的高价收购摩托罗拉，旨在借此契机，开拓英美等海外市场。

然而，截至现在，摩托罗拉尚未完全与联想的整体体系相融合。罗曼指出，这主要源于联想不愿对摩托罗拉的任何方面造成损害。此外，他还暗示，联想对摩托罗拉的整合过程将与之前从IBM的收购情形相仿。

尽管理想很美好，然而从联想手机的销售数据来看，摩托罗拉的并入似乎对联想手机业务产生了一定的负面影响。尽管联想先前公布的数据显示，摩托罗拉重返中国市场后推出了网络定制服务，实现了单季度销量首次超过1000万台，亏损状况也有明显改善。然而，依据7月24日发布的2015年第二季度全球智能手机制造商出货量排名，联想手机的出货量已经低于华为、小米，排名下滑至第五位。

不止联想一家企业试图从个人电脑业务转型至智能手机领域，与三星、苹果等巨头一争高下。2010年4月，惠普公司以12亿美元现金收购了Palm公司，然而在经历了近5年的挣扎后，它又将Palm转手卖给了TCL；2013年9月，微软公司宣布以37.9亿欧元的价格收购诺基亚的手机业务，但这一决策如今在业界被广泛视为失败，持续的财报亏损成为了挥之不去的噩梦。

罗曼解释道，联想的情况与前面提到的两家公司略有区别。微软和惠普之所以未能成功，是因为他们在收购诺基亚和Palm时，这两家公司尚未完成从功能手机向智能手机的转变；然而，摩托罗拉的情况则有所不同，当联想收购摩托罗拉时，后者已经完成了这一转变，并且还推出了智能手表，市场对此反响十分积极。“我们的产品实力非凡。”智能手机的普及使得许多人觉得这个行业已经趋于成熟，然而事实并非如此，它实际上还处在发展的初级阶段，我们仍有广阔的机遇等待发掘。

在推进个人电脑、平板电脑和智能手机业务的同时，联想亦拓展至其他行业。至今，联想陆续推出了Idea TV K91、17TV等多个型号的智能电视。除此之外，联想还设立了名为“神奇工厂”的内部创业计划，专注于互联网手机和智能硬件的研发。

联想的品牌业务布局基本遵循“独树一帜，亦步亦趋”的原则。罗曼曾透露，联想期望借鉴GoPro的品牌策略，采取分享与粉丝互动的方式。然而，要想追赶三星和苹果，对于联想而言，无疑是一条漫长且充满曲折的道路。

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