标题中着重对“经理”使用了双引号，主要是想表明经理仅仅是一个头衔，并非重要的存在，实际上产品人真的就像是一条小狗啊 T-T。

很多前辈之前说过，他们最怕年轻人一入职就说想当产品经理。因为产品的范围很广，大部分的产品经理原本都并非产品经理。然而，产品经理确实有一些这个职位必定会经历的道路，也应该有一条较为合理的规划。我是一名还在学校的产品新人，对于很多未来的事情只能靠猜测和想象。不过，我尝试进行了总结，欢迎大家平等地提出建议。

做产品需要具备基础能力和基础要求。起初，我曾广泛投递简历到几十家公司，然而，简历关未通过的大约占 70%。通过事后厚着脸皮询问相关负责人以及了解招聘要求，我们能够发现，产品的基础能力包括文档输出能力和逻辑思维能力，具体而言：

基础工具的使用，例如 axure 以及 visio 等，还有办公套件。

2. 常要求写产品体验报告和竞品分析。

3. 执行力。

基础工具的要求因人而异。axure 逐渐无法满足移动端原型和交互的需求，随着各种新设计语言和动效设计的兴起，可能选择其他工具会更好（这只是个人意见）。而 visio 类（在 mac 端的）流程图软件上手其实并不困难，更关键的是能体现出工作习惯和产品逻辑能力。执行力是所有职位在所有阶段都需要具备的东西。

新手村的升级主要是进行练习，要多去试用不同的生产力工具，要多写产品体验报告和竞品分析，要多试用很多原本与生活无关的 app，要尽量还原出一个 app 的产品框架和逻辑，同时要养成良好的工作习惯。良好的工作习惯包含时间管理、知识管理、健康管理等方面。

2. 强化产品逻辑能力。

1. 写prd的能力。

2. 画原型的能力。

3. 画交互的能力。

有一位前辈说他手下的所有入门 pm 都会首先被安排去进行交互工作。我认同这个观点sketch 试用，交互是所有 pm 的基础技能，具备足够的交互知识后，prd 文档和原型才能做到逻辑上相互一致，也才能更好地将产品理念和需求传达给技术、设计以及运营。很多大公司中，产品经理和交互设计师是不同的职位。然而，这并不影响交互设计能力成为产品的基础技能。

在郊区进行打怪活动时，常常需要默默地念诵武功秘籍，一定不要把武功招式给遗忘了。交互的那些基础理念以及相关书籍，需要我们时常去翻阅和进行反省，同时要注意交互稿的排版以及流程方面的问题，尽量降低阅读者的阅读成本。

这个阶段开始之时，是初级 pm 与中级 pm 的分水岭。之所以说产品经理难以担当，是因为此职位处于知识与公司管理的交汇之处，产品至少需要：

1. 懂一些技术。

2. 懂一些设计。

3. 懂运营。

4. 懂管理。

5. 懂公司战略。

任何一处出现偏差或者配合不佳，都会给产品带来严重问题。许多 pm 通常是从上述这些部门转过来的，因此会有偏向技术的产品，有偏向设计的产品等情况。但由于上述每一个方向都有一些既定的思维方式，例如技术方面过于注重成本，设计方面过于注重细节，管理方面过于注重效率。一旦天平失去平衡，后期的修改成本会极高。一个优秀的pm应该广泛的去涉猎这些思维方法，不该固步自封。

这里特别突出最近的一个感悟。看到一篇文章对好产品和坏产品的区分进行了总结，其中有一个细节特别醒目，上面写道：

糟糕的产品经理则会首先去思考系统所蕴含的逻辑。

入门的产品首先会考虑产品逻辑的自洽。然而，仅仅有一个合理的产品是远远不够的。产品需要具备打动人心的特质，而能够打动人心的产品是可以满足用户的需求以及适用各种使用场景的。这里或许是众多产品人提升的关键所在。有些产品有着极为强烈的自我意识，他们全身心地去构建脑海中的设想。然而，这样做出来的东西未必是用户所期望的。他们或许打造出了一个极为精致的产品，但却未能满足任何需求。

很多游戏的某个职业可以继续细分，例如魔兽世界的德鲁伊，还可进一步分为猫德、熊德和鸟德。pm 有很多领域sketch 试用，像电商 pm、互联网金融 pm、医疗方向 pm、社交 pm 等。每个行业都有特定规律和方法，互联网金融的 pm 或许要熟悉金融规律和国家政策法规。此时产品经理需要：

1. 快速的入门行业基础知识。

2. 强化理解行业背后的规则和产业体系。

3. 还不行就找到靠谱的专家合作。

4. 回顾自己的产品思维体系和能力。

3. 融合它们。

这里是中级 pm 和高级 pm 的一个分界之处。许多最为优秀的产品经理，通常是在某个行业中深耕细作，并且具备跨行业知识的综合性人才。

到了这个阶段，pm 有很大可能升到了总监。高手之间进行比拼时，往往比拼的是见识和经验。这时的 pm 需要：

1. 强大的产品阅历，包括不同行业不同方向不同时期的产品。

2. 强大的人脉，包括前辈、同辈和后辈。

3. 人格魅力。

产品阅历应该从 LV1 就开始培养。在你还没有能力从更宏观的角度观看所有产品线时，阅历不是那么重要。但到了后期，阅历往往能够决定产品的生死。在这个时期，产品人往往是一个团队的核心，并且必须具备很好的人格魅力，因为你要守护的是一个公司。

产品人开始拥有自己的代表作啦。经营的用户数量应该达到千万级别了。此时的 pm 需要：

1. 智慧、智慧和智慧。

2. 运气、运气和运气。

记得《失控》这本书吗？张小龙曾推荐过它。大师已经开始对计算机与生态之间的关系进行探讨了。

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