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mac sketch 7月31日Figma纽交所上市股价暴涨250%,如何逆势崛起?

发布时间:2025-09-30

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7月31日,云端设计协作平台Figma于纽交所挂牌交易,股价一度飙升250%,备受资本市场青睐。不过,两年之前,Figma曾遭遇Adobe的收购威胁,当时不少人预测人工智能将迅速取代这款非AI技术的产品。但Figma不仅幸存下来,还依靠其鲜明的产品特色和扩张计划,在不利形势下实现了强势发展。本文将深入剖析Figma的运营策略与扩张之道,围绕其商业体系、产品迭代、用户拓展及形象塑造等层面,阐释Figma如何于人工智能时代确立自身地位,并成长为设计合作行业的标杆企业。

2025年7月31日,线上设计合作软件Figma于纽约证券交易所挂牌交易,交易终止时其股票价格飙升了250%,而同类的软件服务行业领导者首次公开募股当天仅上涨了56%。

就在两年前,Figma面临一场巨大的危机。

那个时刻,Adobe 投入了两百亿美金企图购置它,合作失败之后,许多人预言:人工智能将迅速颠覆 Figma,它马上就要被淘汰了。

但是,两年之后,这个并非由人工智能驱动的应用,非但没有退出市场,反而赢得了金融投资界的青睐。

这份招股书披露的资料令人信服:月度活跃用户高达一千三百万,其中三分之二并非设计从业者,财富五百强的公司里,有九成五都采用了这项服务……这难道不令人浮想联翩吗?

从2012创立年至今,Figma到底做对了什么?

接下来我将围绕企业运营方式、商品革新举措、客户数量扩张以及市场形象塑造等层面,细致探讨Figma的相关情况。

一、先变现,用付费识别目标客户

Figma自诞生之初,其目标便是“弥合构思与实际之间的距离”mac sketch,那么着手之处又该从何做起呢?

最初,创始人Dylan Field与Evan萌生了消除设计领域各自为政状态的念头,希望优秀的设计方案能够得到传播。

历时三年,他们与设计界人士协作,共同研发、验证并优化,成功打造了款兼具网页易用性与桌面应用高性能的设计软件,无偿提供给设计从业者。

或许,许多初创企业都一样,并未明确未来如何盈利,只是先专注发展用户规模。

让初创团队开始认真考虑商业化的契机来自的试用者。

他们直言不讳:“你们应该要收费,不然我们不敢用”。

自那时起,Figma 才察觉到,若产品完全无偿,或许会流失那些确实需要它的用户。

他们随后转变了方法,不再着力增加用户数量,而是选择依靠付费方式来挑选出符合标准的优质客户群体。

二零一七年,该产品面世满岁之际,Figma 获得首个客户缴费,证实了其与市场需求的契合度。

领悟:不需等到事物完善才谋划市场运作。应当先行确定价值标准,那些有支付能力的购买者才是核心群体,围绕他们的期望改进方案,从而启动持续扩张的循环。

二、解决需求,引领设计协作变革

回顾设计软件的演进mac sketch,经历了、、Figma这三代产品。

该系统采用了团队分工的运作模式,使得设计工作效率得到显著提升,不过操作难度较大,应用于界面和用户体验设计时显得不够灵活。

发布无界画板与模块化架构,更利于界面规划,不过仅支持苹果电脑,多设备合作不便。

Figma把握了两个重要契机,分别是云端合作和团队间协同,它开发出一种动态的、可共同操作的、以编程为支撑的软件。

运用Figma这款工具,前端界面与体验的设计师、产品项目的负责人、服务器端的技术人员、市场活动的策划者等不同领域的专家,能够在一个文档中同步进行共同创作、审视评估、意见交换,有效化解了“版本管理混乱”、“交流协调复杂度高”、“设计方案难以转化为实际成果”这类常见难题。

特别要指出的是,代码架构具有条理性,这让 Figma 和生成式人工智能非常匹配。

创新者在开发商品时,必须探究顾客的根本欲望,同时也要关注系统设计的灵活度。

三、AI时代,Figma的关键词是“协作”

2022年,该软件面世以来,团队内部曾就是否开发“设计稿即时转化为界面”的功能展开过讨论。

最终选择:宁愿成为“促进人与 AI 协作的设计平台”,而非“能够绘制图像的机器”。

如今 AI 设计软件层出不穷,Figma 明确了自己的独特卖点,将“合作”作为根本价值,而非“生成图像”。从构思、设计到产品原型的完整流程,都依赖于团队成员之间的配合。

Figma非AI原生工具逆势崛起秘籍_Figma上市股价暴涨250%_mac sketch

人工智能能够迅速构思出十个备选方案,然而最终抉择哪个方案、说明选择理由以及如何调整方案,这些关键决策环节仍然需要人类来执行。

Figma的核心作用在于促进不同部门间的团队,针对那些重要的选择进行顺畅的合作,从而增强工作效率。

这也使得 Figma 成为 AI 时代里“不可或缺”的一部分:它不会被取代,而是变成了集体思考的存储工具。

创新在于联合行动,这是智能时代的主流模式,创建连接个体与设备,以及个体与个体之间交流构思的渠道,就是Figma的独特市场定位。

四、比增长黑客更厉害的获客飞轮

Figma 将原先局限于本地的设计资料,转化为了能够即时共同编辑、随时接纳新成员的网络平台。这一转变看似平常,实际上却成为了强大的扩张动力。

这表明:只要有个体率先采用 Figma,就可能引发连锁反应。

每一位设计师,或许能促成一位产品负责人、一位服务器开发人员,又或者可以组建一个小队伍;

每一个小团队,都可能影响整个部门;

每一部门,可能影响整个公司

个人使用 → 小团队试用 → 多团队协作 → 企业全面部署

这种自然传播方式,完全符合产品驱动增长的模式,当不同部门间的协同效应建立起来后,产品就能充当最有效的推广媒介。

比如与Uber的合作,最初仅有一两个部门参与,通过内部推荐逐渐推广,最终促使大量部门采用,最终实现了90%的设计工作都在Figma平台上完成的目标。

Uber的设计师在某个平台上发表文章,阐述了他们如何借助Figma来构建并维护庞大的设计体系,这一举措吸引了众多大客户主动前来洽谈合作。

成功的商品无需额外宣传就能吸引顾客。在开发物品时,必须考虑怎样促使购买者向周围人推荐,这种方式比单纯依靠营销策略的拓展要有效得多。

五、品牌营销是建立信任网络

由于先前提及的设计师对Figma具有决定性作用,创始人Dylan特别深入各项数据,发掘设计界知名人士,逐一通过私信向他们推荐Figma,并主动邀约喝咖啡,征询产品使用意见。

每当产品出现改进,他都会与这些意见领袖进行交流,时间久了,双方形成了牢固的互信关系。

市场部门还聘请了社区里互动频繁的核心成员担任品牌推广大使。这些人既是公司职员,也是产品消费者;他们兼具敏锐的观察力、深刻的理解力,同时还拥有广泛的影响力,对于宣传产品形象和提升品牌知名度非常有帮助。

Figma的管理层成员对品牌宣传十分关注,公司的始创人、市场总监以及产品负责人等,经常出现在各类音频节目和科技类媒体的对话中。

比如Dylan在播客采访中提到一个故事。

“那天,他们刚拿下首个重要客户Coda,众人驾车从帕洛阿尔托前往旧金山,一路上个个兴高采烈。可就在此时,Coda方面来电,反映Figma无法使用。”

所有人马上决定返回Coda 办公室,经过一番检查,才知道是Coda 的网络出现故障,与Figma 没有关系。

但是即便如此,作为技术权威的CTO,还是投入数小时亲自协助客户处理了网络故障,客户最终得以正常运用Figma了。

不断向用户群体、设计人员、技术开发者、市场营销人员等群体传递产品背后的发展历程,Figma的品牌影响力日益增强,发展步伐持续加快。

创业启动阶段的社群互动、高层对话等形式,常常比投放宣传更有作用,打造品牌核心在于与受众构建持久的信赖关系。

总结一下,Figma带来的5个启发:

当你目前从事创业活动或产品推广工作时,不妨深入审视一下:你的产品,究竟满足了哪些用户的期望?你的团队,又是怎样逐步赢得用户认可的?

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