从“我该做什么”过渡至“我该怎么做”，其中，产品经理的成长路径实际上是有迹可循的。 于此文中，提出了产品经理进阶的“四维密码”，具体涵盖认知、方法、协作以及影响力这些方面，并且层层进行拆解成长关键之处，从而为处于迷茫期的你供给一份能够落地的进阶指南。

对于产品经理而言，若想要达到个人能力提升的目的，那就必须得弄明白接下来的这四个步骤，且绝不能够毫无目标、缺乏理性地去进行学习。

解析自身状况，精准明确自身所处阶段，有针对性地着力拓展提升；洞察当下态势，清晰认知当前占据主导的形势走向，依循形势发展趋势而行事；钻研业务情况，务必透彻理解业务内容，努力成为所在行业的专业权威人士；重视知识架构层面，广泛涉猎各类不同知识领域，致力于成为具备横向与纵向知识结构特点的复合型优秀人才呢。就首先而言，剖析自身情况 。

对于产品经理这个岗位而言，存在着一个颇有独特之处的地方，那就是，因工作年限的差异，以及级别有所不同，它所涉及的工作重点会呈现出不一样的状况 。

所以呢，产品经理倘若想要提升自身的个人能力呀，那么首要去做的事情呢，便是弄明白自己当下所处的阶段哟，进而能够有针对性地去提升自身的能力呢。

着重讲讲新人产品经理（通常是经验在三年以内的那种），去学习和产品经理相关的工具，掌握工作方法，熟悉技能，了解一些基本的产品概念，知晓流程等等，这是较为适宜的，并且是必不可少的。

具体的可以参考下面我列出来的这些：

原型工具：

存在Axure，还有墨刀等多款工具，使用工具并无限制，哪种工具用起来顺手便用哪种，不要着重看待这个方面，当然，若公司存在特殊要求的情况，那就另当别论了。

产品思维培养：

常提及的产品思维，事实上是针对思考问题的方式及其蕴含的逻辑呢，你还能够将它当作思维的一种模板呀，。

经历较长工作时长之后才能够发觉，产品经理所从事的繁多工作，存在着诸多有模板或者现成方法可循的情况。

比如

排需求优先级，有Kano模型、紧急重要四象限等方法；

分析需求，有5why分析法、用户故事法；

初入职场的新型产品经理，务必得着重关注将学习到的方法进行条理清晰的归纳梳理并予以输出，如此这般，随着时间的推移，工作做起来就会愈发顺畅。

必备产品技能：

绘制原型图，绘制流程图，绘制思维导图，绘制产品结构图等各类不同的图，然而一定要记住可不是为了单纯画图而去画图，最为重要核心关键的是要把产品的逻辑梳理清晰明了，。

撰写产品需求文档、开展竞品调研、进行市场调研、做数据分析、进行需求沟通、实施项目管理等等各类技能，对于产品新人而言，起初无需全都学得精通，毕竟这些事项均属于实践类型的 。

若是你对自身学习能力满怀信心，哪怕仅在使用之前迅速开展有针对性的学习便可，切实去做上几回你便会了，要是学了却不运用，那是无法形成思维惯性的，务必得将所学用于实际，而且要在实践与学习的循环往复中实现提升方可取得进步。

倘若上述这些你皆能轻松应对，那就表明你已然历经了初级产品经理的阶段，处于此后这类产品经理阶段往上的情形下，除开刚才所提及的那些，会更侧重于产品规划、资源协调、跨部门沟通、行业理解、商业嗅觉、团队管理等这类偏向层上的能力，不同的阶段存在着不同的侧重点 。

但实际上核心是这般分三步走，有着针对性地去学习，缺少什么便补充什么，之后去实践，再呈螺旋状地上升 。

第二，看形势

产品经理这一岗位，于不同行业之中，其发展前景存在极大差异，故而除持续提升自身产品能力外，能够明晰形势，并依势而行亦是一种殊为关键的能力。

鉴于形势，于诸多情形之下，会牵扯到一个颇令人头疼的问题，此问题就是转型。

比如说，有个曾从事B端系统工作的产品经理，对于AI，其认知为零，基础为零，经验也是零，倘若持续凭借以往的知识技能，或许短期内不会被淘汰，然而从长远来看，必定会被他人超越，说得残酷些，甚至有可能被时代远远抛下。

就目前这个情况来看，AI绝对是大势所趋。

早就全面实现AI化的是百度的所有产品，最近发布了史诗级更新且全面拥抱AI、被称作AI原生地图的是高德地图，即将马上发布的是最强大模型GPT-5，搞各种花式AI的是各家手机厂商 。

遍布各个行业领域去找寻一个切入点，此切入点便是自身所从事业务或者所经营产品与AI的相契合之点 ，众多公司也均将AI看作是至关重要的战略导向 。

看清形势只是第一步，如何躬身入局才是重点。

针对绝大多数产品经理而言，要是并非自身原本就投身于与AI相干的工作，那么实现破局的方向不外乎仅有两个，其一乃是在原地进行衍生物的创制，全力使自己手头的工作抑或是产品同AI构建起关联creo sketch，亦或是借助AI来辅助助力自己开展工作，其二就是调转转型至牵扯AI相关的岗位上去 。

但不管是哪种方向，都有一个基本前提，那就是得懂AI。

虽说AI兴起没几年，可各类书籍、课程、文章已然铺天盖地，即便有人未曾系统学习过AI，对不少人来讲，起码能与诸如豆包这类AI应用简单对话，或者让其帮忙处理一些任务 。

然而，对于身为产品经理而言，于此还远远达不到要求。更为妥当的做法是，能够依据特定指向进行系统地研习AI，使得所掌握的知识能够形成体系状。

第三，看业务

产品经理具备的技能虽属于通用型范畴，然而呢，不能不承认的是，身为一名资深的产品经理，那绝对是一位在行业领域或者业务范围方面的专家呀。

特别是对于一些高阶产品经理来说，这更是必备要求。

所以creo sketch，除了去学习产品经理的那些技能以外，还得要注重对于业务以及行业的了解才行。

多对竞品予以关注，去参加或者听一听设在行业之内的讲座论坛，多多留意行业的动态，进行系统的行业知识学习，这些皆是相当不错的方法。

要是你确实不清楚该从何处着手，那便先将自己公司内部所有与之相关的网站，业务方面的材料，文章，手册，各类历史文档等诸多内容都逐一浏览一番，相信看过之后，至少你对于公司自身的业务会有一个全面的认知。

接着倘若存在着竞品的现象，那么再以相同的方式将竞品关联的材料全部阅览一回，在进行阅览的进程当中，必定会有某些事物散发出来，渐渐地这样的知识面就延展了。

在产品经理这个群体当中，无论处于何种阶段的产品经理身上，总归得清晰地认知到这样一点，那就是产品，它断断不可以与业务相脱离 。

第四，重知识体系，做T型人才

方才所讲的第一点已然提及，身为产品经理务必要着重关注方法论的构建，而且要进行大范围的涉猎，达成既有精深的专长，又具备横向的拓展 。

在方法论这个层面上，初始阶段之时，能够先自行去学习那些已有的一些方法论以及思维模型，跟着将其运用到实践当中，于实践期间逐步地提炼摸索，随后构建起自身独具特色的一套做事体系。

对上面所讲的那些产品必备技能而言，实际上每个点都能够单点针对化地系统学习，并且将其付诸实践，进而形成属于自己的一套知识体系 。

说到广泛涉猎，关键在于，产品经理所处的岗位，那可是一个对综合素质有着极高要求的岗位 。

技术知识，存在着，审美能力，具备着，设计能力，拥有着，沟通能力，持有着，情商这种东西，有着，心理学相关内容，知晓着，经济学方面知识，掌握着，管理学之类的，了解着，等等这些，还有上面所提及的对AI知识的理解以及应用，在实际工作进程当中，都是越多越好的，说不定在哪一个节点，哪一项能力就会发挥出关键作用呢 。

所谓T型人才，必定T中间那一道“竖”是最为关键的，这一道竖，乃是职业生涯安身立命的根本保障，拥有这一道竖，上方的那一道横才能具备更为重大的价值。

大体而言，产品经理倘若想要提升自我，盲目去学习虽说并非毫无用处，可极有可能费尽心力却毫无收获，所以必须要有针对性、有侧重性、成体系地展开学习，且借助实践持续予以修正，以使自身能力呈螺旋式上升 。

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