从自我加入微软起，已然过去十年了，每一年到这个时候，我都会去做些记录当作纪念，因而如今也不例外 。

初加入微软

你可能会好奇，我是怎么走到这一步的。

存在着像我这般的人，其对技术秉持开放的态度，长期投身于开源项目之中，并且同时还是Mac的用户，当初想要加入微软的理由，对于一些朋友而言，简直是不可思议的，也许直至现在依旧是这样的情况。

说得简略些，那时的我啊，历经在电信领域辛勤耕耘十五载，而后瞅见了一个契机，即投身于“下一个重大事件”，具体而言便是超大规模云服务的进展。我果断摄取了这个时机。

在前一年我加入之前，这一切便已然有了开端。尽管在更早的时候，有熟人于那边私下与我进行过联系，然而，一直到下面这件事情发生，我才切实地意识到，自己即将面对的会是何等巨大的文化转变 ：

原始幻灯片已丢失，但这里有一个重新制作的版本

一年后，我终于鼓起勇气冒险一试。

实际上，我十分诧异自己居然在微软待了如此长的时间。这并非是由于微软近期历经了数轮裁员（我曾有一度担忧自己快要被裁掉了），而是因为我原本揣度云计算的普及会如同典型的五年周期那般的范式转变一样循序渐进。

简单来讲，微软的所有状况都处于一种顺遂开展的态势，更为关键的是，我所目睹见证的并非仅仅只是一次范式的转变……

时代之旅

回顾在微软的过去十年，我通常会把它划分为五个鲜明的时代：

Azure以及它的首批重大部署，在那些企业渐渐采取运用、数据中心不断扩展、新的服务与功能相继上线的年份 。

云分析，其中包含大数据以及机器学习相关内容，随着人们在Azure这个平台上构建出更为繁杂的应用，这些技术渐渐地走到了众人能够看到的显著位置，。

Teams—— COVID 带来的最大遗产，不需要多说。

具有战略意义的绕行以及回归电信基础，但其在Azure for状态发生关闭之际，就这样毫无声息地终止了这段经历，。

生成式AI所带来的那种巨大变革，一定程度上，使得对Azure的关注被削弱，让焦点重新回转到终端用户的生产力方面，这一情况出现啦。

这些阶段所引发的改变，并非仅仅局限于技术层面——我得持续不断地去学习，去适应现实状况，甚至在某些情形下还得承担起教导他人的职责。这些改变不但牵涉到了我每日直接参与协作的那些人，而且其影响范围还延伸至本地或者全球的业务领域，进而对我在工作和生活之间的平衡态势产生了程度颇为显著的作用。

幸运的是，我学习新技术时没遇到问题，根据需求调整工作时也没遇到问题，我已习惯于一天内同时应对安全方面，深度机器学习方面，项目管理方面，数据治理方面，物联网方面，以及AI框架各种复杂细节问题 。

不过呢，我并非全然毫无保留地满意于自身成为一名“万能技术通”，毕竟呀，我内心真正所热爱的，一直以来，始终都是去构建东西呢。

永远被工程与业务夹在中间

此外啊，就我当下所担任的那种角色，还有那个头衔，所谓嘛高级项目架构师，它存在着一个特别显著的不足之处耶：硬是叫人很不容易瞧出，我经过这些年在公司内部以及外部，带领团队、管辖流程而积攒下来的那些管理方面的经验呢。所以啦，不管什么时候，只要要是对着那些并非处在同一圈子里的人，去说明白我究竟是从事什么工作的情况时，那场面总归会有那么一点儿尴尬的哟。

并且，我慢慢地察觉到，不管是工程方面的组织，还是整个的就业市场环境对于有着“架构师”这个称谓的人一般来讲都没有给予看好的态度。

信任我，“架构宇航员（ ）”此词汇可不是毫无缘由就冒出来了。世间存在着海量人，会为了概念图吵得脸红脖子粗，然而却极有可能连一行代码都不去编写，更为关键的是，他们甚至于都不去跟人展开交流，进而明白真正必须要做的事情 。

我明白这种成见，并且从不会用自身所扮演的角色去界定自己，而是始终凭借自己所从事的事情来赋予自身以定义。

回顾往事

从整体上来瞧，现今的状况使我忆起了2008至2009年我在 的那段经历，整个行业正历经一场范式转变，当然其中还包含一场泡沫，业务形态正产生迅速且具有根本性的改变，各个组织都在奋力追赶节奏 。

然而，和 不一样的地方在于，微软并非沉浸于往昔，并且丝毫不忌讳去开展具备真正意义的深度组织变革相关事宜。

公司的变化几乎就在你眼前发生，至少每个季度都会有改变。

实际情况中，往昔的十年里我体悟到的最为大的教训便是，适应变化乃是一项关键的技能，这是由于微软持续不断地去适应，且针对持续的变化来进行规划。每个年份都会存在变化，甚至每一个季度都会有变化，故而和 2010 年以前的时日不一样，我既不会感觉到无聊，也不会认为战略自身存在根本的问题，熟悉 360 的人能够明白我的意思。

我把它称作“微型仆从效应（ ）”，尽管如今微软跟那本书所描述的世界已经有很大差异了，不过这意味着在微软之外的人大概长久都没办法切实领会这里的文化以及节奏。

工作背景

回部门（若你在微软待过很久，或许记得这是微软咨询部门）已过去一年。回去能跟熟悉的同事在一块，并且在一个运作明晰、重点突出的部门工作（当然是在组织重组许可范围之内），这让我觉得挺满足。给客户构建东西，是在给自己构建之后最好的体验 。

与此同时，一直到最近，我跟葡萄牙本地的工作几乎没什么联系（只因生活于此除外），过去七年我几乎仅和海外公司合作 。

这存在着一定程度的孤立感，我极少前往当地办公室，如今那里的人员数量相较以往大幅减少，更不用说能寻得与我产生共鸣的同事了，我几乎不存在葡萄牙客户，只是偶尔会和与我合作的跨国公司本地分支有所接触，并且相较于我日常的工作环境，本地市场呈现出极为有限的状况。

这进而造就了某些宁静的时段，即便处于这般状况，有时我连怀着心境去享有房子都欠缺心思。

然而，我对于七年前“告别”葡萄牙这件事，几乎不存在什么遗憾，不然的话，我是没办法学到如此多的东西的。

然而，回顾自身职业生涯里于葡萄牙缔造的某些最佳经历，在 INESC、以及后来的 ，我始终觉得应当以某种途径回馈，这个想法多年来一直盘旋在心头。

我曾经幸运地参与了一些投资方面的工作，还参与过一些技术咨询方面的工作，这看上去好像就是回到葡萄牙的一种理智的方式，就算是很难寻觅到真正能够满足我使命感的事情 。

泡沫

这一天早晚是会来临的mestrenova for mac，我绝非空穴来风完全笃信AI已然成了长期的趋向并且要是运用得恰到好处它能够极大地助推生产力，然而那些觉得AI会为每一个人撰写代码、将所有岗位取而代之或者观念里现有技术会如同摩尔定律那般始终保持快速发展的念头很快就会遭遇现实的撞击。

而且，这个过程肯定会很痛苦。

我们现在正生活在“概念产品演示（ ）”的时代。

不过，这并不意味着市场会像 2008 年那样崩溃。

虽然我手上持有一些股票，这不会改变人生，这里存在一点自私的担忧，我当然希望不会。但倘若我在工作，我或许会更紧张，因为如今性能和效率的提升更多依赖软件，像模型设计、定制化方案以及集成优化这些，而非硬件mestrenova for mac，无论在硬件上添加多少花哨的特性 。

我十分确定，当前已有的技术是不可能产生AGI的，任何知晓我们依旧主要依靠蛮力计算的人都清楚这一情况，而一旦这样的认知被广泛接纳，说不定会引发一连串的冲击。

行业格局

去年我所写的那样，地缘政治因素以及经济因素，并未带来丝毫帮助。行业对于AI的未来依旧存有一定的屈伸空间，然而关税以及经济的不确定性，仍旧在促使公司去削减成本，并且进行裁员。

把过去几年自身经历予以结合，我的确会对工作稳定性有所担忧，不论个人能力怎样，也不论个人影响力怎样，这同样是我近些年来于科技行业所体会到的一个关键变化。

许许多多传统公司于IT领域开展了规模巨大的裁员行动，至于是否转向外包则另当别论，并且一些专注度颇高的工程团队也降低了招聘数量。与此同时，我听闻了更多有关年龄歧视以及“消失招聘”方面的抱怨，原因在于HR招聘团队自身也在进行缩减 。

所以，这并非单纯是AI的问题，更确切地讲，公司是在对未来员工成本潜在风险予以降低 。

个人生活

经过一整年的自我调整，去改进生活习惯，再加上一次小手术所带来的冲击，我最终让自己寻觅到了一种平衡感，短期的个人目标大致稳定下来，并且我开始将健康与身心状态置于工作之上。

这并非表明我无意去追寻更高的成就，也不是说我对新奇且具挑战性的事物丧失了兴趣。只是这些事情并非全然由我自身把控，并且相较于每日维持清醒与活力，它们的重要程度反倒更低一些。

所以啊，我的工作间隙基本上都转变为锻炼时段了，这使得我的心情好多了。然而呢，这并没有带来太多面对面的社交契机——终究，我的工作覆盖了整个EMEA区域，午餐时间被会议占据了，而且也很难在里斯本与朋友或者同事进行线下碰面。

这估计便是我当下职位里最为令人丧气的一处。尽管我并无介意于比中国和欧洲的同事晚些下班，然而会议时间时常与我的作息不相契合，最终常常只能妥协，为了去开一些本来能够通过邮件解决的会议而略过午餐。

然而呢，依然能够平稳地为之于自身的项目以及兴趣留出时间。在过去的好些年当中，始终在费心钻研涉足工业硬件还有电子设备，玩得可畅快啦——即便好多时间都耗费在了把机器学习往愈发强大的单板计算机里头塞这件事上。

至今，借由 CAD 去精心设计物品的时候，或者凭借亲手去打造某些物件之际，乃是我内心最为享受的瞬间，我时不时也会着手编写一些底层代码。

对我来说，硬件依然比软件更有趣。

谁人知晓呢，恐怕说不定哪一日，我或许能够寻觅到机遇，再度投身至切实的产品搭建里呀。

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