大龄人士独孤虾身为产品经理，其有着技术创业时的心路历程。他于2003年以技术出身，之后开启了自技术起步的产品转型之行。他曾涉及业余开发开源项目Lorn.ADSP之事进而到AI时代中产生的重构情况。他经历了从中年危机到技术作者转型的转变。他分享了等AI工具怎样助力开发效率实现质的飞跃，其两本技术专著具备的创作过程和市场反响状况，为中年技术人供给转型思路以及实践方面的参考 。

引言：一个产品经理的技术情结

我身为产品经理独孤虾，年龄处于四十多岁这个阶段，家中有着一个正在读小学的女孩子。即便目前担任产品经理一职，然而在我的骨子里一直以来都是一名程序员，于2003年毕业之后从事了6年的开发以及架构工作，直至2009年才转而从事产品方面的工作。

提起来有点没面子有尴尬之感了呵，都已做了这么多年的产品经理了哟，我却仍然没法改掉爱刨根问底弄技术的习性咧。每逢瞅见开发同事所写的代码之时呀，就抑制不住地想要上前去评头论足讲上几句咧，有时还会径直发问：”这个接口缘何要这般进行设计呢？可不可以予以优化一番呀？”估摸不少开发同事都认为我这个产品经理有点”越权行事”咧。但实在没辙呀，技术方面的那种情结这玩意儿呢，就好似是铭刻在DNA当中的那般啦，怎样都没法将其消除掉呀。

那种透露出“不安分”特质的技术情结，终归致使我做了一桩颇为疯狂的事情，也就是自己着手搞了个开源项目Lorn.ADSP，是一个以.NET为根基的广告投放平台。如今回想起来，这条道路走得极为折腾，然而收获同样是实实在在的。偶尔半夜醒来之时，我依旧会思索，还好当年没听从老婆的劝告，老老实实地去做一个安稳的产品经理，否则哪里会有如今这般众多的故事可供讲述呢？

第一部分：初心跟困惑，为何要去做这个开源项目呢？这是技术转型时所存在的纠结 。

提起做开源项目，要从2013年说起，那时刚从优酷跳槽到另一家互联网视频公司，负责广告系统产品从无到有的搭建，说到优酷那段经历，如今想来还蛮有趣的。

我们的领导，乃是技术出身的厉害人物，对产品经理有着超高要求，不但要懂得业务，还非得能看懂代码才行 。每隔一阵子就举办技术述职会，让我在众多研发人员面前讲述该项目的架构以及算法思路 ，最后还得让研发人员瞧瞧我理解得是否正确 。刚开始的时候着实紧张得很，就怕说错了遭人笑话。可没办法呀，只能硬着头皮上咯 。

为了于技术大佬跟前不丢面子，我将他们的广告系统源码自始至终仔细钻研了一番。那段日子着实很拼命，白天之时开会探讨需求，夜晚回到家便对着代码展开研究，有时一直看到半夜时分。家里的人都说我疯掉了，明明身为一名产品经理，为何要这般折磨自己呢 ？

接下来这一看，可不得了，竟然发现了好些问题！其中最让我感到郁闷的是，那套广告策略系统编写得太过死板，基本上就是一堆if - else的硬编码。当时我就在想，照这样下去怎么能行呢？要是万一需要添加新策略，难道不是得重新发版吗？这实在是太麻烦了。不光如此，那些条件判断写得杂乱无章，新人想要理解的话，可得花费好大的力气。

在我内心之中存在的理想架构将会呈现出如此状态：将进行广告推广所运用的策略抽象转化成为相应的接口以及用作基础的类，各种各样不同的策略去实现各不相同的承载特定功能的子类，接着借助依赖这类方式进行引入使得整个系统变成为灵动可进行配置的模样。如此一来新增加展开策略就如同搭建积木这般简易，进一步讲整体运行所涉及的代码结构也显得清晰更甚许多。

可是，我终究身为产品经理，话语所具分量并非那般十足。并且实事求是来讲，仅仅口头表述而无实际行动乃是虚假的做法，我自身也的确未曾切实去验证过这一整套想法究竟能否行得通 。

实践出真知的渴望

还有一个致使我萌生动手念头的缘由是，尽管多年来一直从事广告系统产品相关工作，然而却始终觉得仿佛隔着一层薄薄的纸张。产品经理大多是从业务层面去看待问题，技术实现的具体细节常常是聆听研发同事进行汇报dnastar key，缺乏那种能够深入到骨子里的透彻理解。

在百度之际参与过关键词策略的升级，于苏宁之时主导过广告系统的重构，经验已然具备，然而总觉不够深入透彻。恰似学游泳那般，仅是观看他人游泳与自己亲身下水是全然不同的感受。有时在半夜之际突然想到一个技术问题，可是却无法即刻予以验证。这种感觉断然是极为难受的。仿若你明明晓得答案就在那个地方，然而就是无法触及，格外令人抓狂。

存在着另一个更为具现实属性的考量，历经常年从事产品相关工作，我察觉到实际上能够一同领会业务以及技术的人员着实较少，相当一部分产品经理对于技术仅具备浅显的认知，单纯绘制一份原型图便宣告了事，相当一部分技术岗位的同学对于业务逻辑欠缺足够的敏感度，所呈现得以实现的功能始终显得不太契合预期，而我既拥有长达6年的开发工作经验，又具备多年的产品运作经验，那么为何不去尝试将此两项本领予以融合进而开展某些活动呢 ？

开源初心的确立

基于这些想法，我决定自己动手做个项目，目标其实很朴素：

经过完整的实践过程，来验证我关于广告投放系统架构的想法是不是可行，主要是为了证明自己并非只是嘴上说说而没有实际行动，通过此真正去理解广告系统的技术本质，进而给其他开发者提供一个相对比较靠谱的参考实现，顺便还要锻炼一下自己从产品到技术的全栈能力。

看似轻易说出口，实际操作则困难重重，我心里明白这是个极具风险的处境，然而技术人员骨子里那股倔强劲儿，促使我下定决心要纵身跃入其中去尝试一番。不管怎样，夜晚以及周末的那些时段都是处于闲置状态，倒不如将其利用起来去做些能引发兴趣令人觉得有意思的事儿。最糟糕的结局无非就是最终没能成功做出来，不过起码在整个过程当中能够收获到许多知识。

第二部：技术挑选与架构规划，有关打造智能广告平台核心技术组的抉择 。

于技术选型这个方面，我坚定不移地挑选了.NET技术栈，主要借助C#以及F#来展开开发。提及此事，这里面存在着些许个人情怀——在2003年刚刚毕业的那个时候，我便是以.NET作为开端的，从ASP.NET1.1一路持续使用到.，对于这一套技术栈怀有与生俱来的亲切感。尽管在那个时候，Java已然相当热门了，然而我依旧感觉.NET运用起来更加得心应手。

有朋友询问我，为何不选择Java，毕竟一大半互联网公司都在使用Java。说实话，并非我对Java存有什么偏见，纯粹是由于.NET我更为熟悉些。开展开源项目原本就是利用业余时间去做的，如果还要耗费时间再度学习技术栈，那么进度就会太过缓慢。并且说实话，.NET在性能以及开发效率方面确实并不差。

当然，选择.NET不光是情怀，更多是实用考虑：

系统架构设计理念

Lorn ADSP运用微服务分层架构，这是我历经多年实战归纳出来的最佳实践，而整个系统严格追寻IAB行业标准，还支持实时竞价协议。

架构设计的几个核心原则：

确切来讲，一个人要将这些全部达成到位着实并非易事，然而恰恰是由于存在挑战所以才具备趣味不是这样吗？

核心功能模块设计

经过反复思考，我把系统拆分成几个核心模块：

现阶段往回瞧，那时候的设计观念蛮具前瞻性的哟，只不过技术状况对诸多想法的达成予以了限制呢。某些功能在那时认为颇为关键，可实际着手去做之际才发觉问题点太多咯，只好暂且搁置起来喽。

第三部分：开发的历程以及面临的挑战，是关于一个人的技术马拉松，在其初期阶段所存在的技术方面的挑战 。

项目启动后才发觉，我把事儿想得太过简单了。一个人，既要充当产品经理，又得充当架构师，还得充当程序员，仿若变戏法那般频繁地切换角色，有时着实感觉自己快要精神分裂了。

技术难点的突破

开发过程中遇到的坑比想象中多得多：

项目管理的探索

传统的项目管理方法存在着对个人项目不太适配的情况，我通过不断地探索，摸索出了一套属于自己的办法。

这个后来被运用到我其他项目里的方法论，成效还算具备一定良性表现。如今进行思维回溯，开展开源项目确实是一种具备较高价值的自我管理方面的训练 。

第四部分，是关于AI时代的技术重构，要去拥抱人工智能浪潮的发现，以及其相关的应用。

二零二四年，在人工智能技术迅猛发展，尤其是国产开源大模型兴起的情况下，我察觉到重构 ，碰巧当时遭遇裁员，骤然间拥有大量时间能够重新审视该项目 。

提到被裁员这桩事，讲起来真的蛮让人郁闷的。我拥有长达20年的广告系统产品方面的经验，曾在诸如百度、苏宁这类大厂工作过，主导了亿级DAU平台的升级改造工作，而且还有Lorn.ADSP这个开源项目（虽说仅仅只有100来个Star以及50个左右的Fork，不过在广告系统这个垂直领域里，这样的数字还算得上是不错的），从理论层面来讲理应是不愁找工作才对的。然而现实却很是骨感，当重新着手去投简历的时候，发现了一个残酷的事实：年龄的确是一道门槛。

然而塞翁失马，焉知非福呢。恰恰是由于有着更多的时间，我才能够静下心来再度思考Lorn.ADSP的发展方向之处。并且的现身，给予了我全新的灵感哟。

AI驱动的系统重构

基于的技术能力，我开始了Lorn.ADSP的AI化重构：

智能创意生成系统：

让我格外兴奋的是这组功能，以往制作广告系统时，创意打造全然依靠人力，不仅效率欠佳，质量亦是高低不一，经由具有AI支持的当下，能够对形成高质量创意进行批量操作，并且还能够依照用户反馈持续予以优化。

用户画像智能分析：

投放策略智能优化：

在2013年那时，这些功能当时我仅仅只能去想想，而如今最终是的确有了条件得以去实现了。尽管说当前仍然存有许多细节是需要去完善的，然而基本框架现在终于是已经搭建起来了。

开发效率的飞跃

使用进行辅助开发，让我的开发效率得到了显著提升：

说实在话，有了那个AI助手后的这种感觉，就好似有了一位能全天候陪伴的高级程序员伙伴，随时随地都能够去讨论技术方面的问题，这样的一种体验着实是非常棒的 。

第五部分：知识沉淀与成果转化——从项目到专著第一本书的诞生

在Lorn.ADSP项目展开开发进程期间，我积攒了诸多有关智能营销以及AI应用的实践经验，尤其是在广告投放、用户画像、推荐算法等方面所进行的深度思考，促使我萌生出把这些知识予以系统化整理的念头，。

实际上，写书这个想法，在我的脑袋里徘徊了很长时间。每一回，在技术群当中，去分享一些经验，或者呢，在公司内部，进行技术分享的时候，总会有同事讲：“你所讲的这些内容，颇具价值，理应写一本书。”最开始的时候，我并未将此放在心上，认为自己仅仅是一名普通的产品经理，哪里会有资格去写书呢_但伴随经验的不断积累，尤其是在Lorn.ADSP项目的实践过程中，我发觉自己的确存在一些独特的见解 。

2023年，我完成了首部专著，名为《智能营销——大模型如何为运营与产品经理赋能》，它由清华大学出版社出版。说起这一过程，还挺具趣味的，我先是撰写了大纲并投递给出版社，未料到编辑阅后兴致盎然，很快便予以通过。然而，真正着手书写时才发觉，将脑海中的知识予以系统性地理清呈现，远比预想中艰难甚多。

第二本书的规划与创作

待到2024年年底之际，伴随国产AI大模型这般快速地发展起来，我着手去规划第二本书，名为《应用高级教程——产品经理+研发+运营+数据分析》。这本书的创作动机主要是源于：

这本书运用了”岗位 - 任务 - 工具”三维架构，它包含了互联网行业四大核心岗位的AI赋能方案呢。具体说来，先是产品经理的PRD智能生成以及竞品监测，接着是技术开发方面的代码全周期辅助，然后是运营的内容创作工厂和用户洞察 系统，最后是数据分析的自动化引擎与风险管理智脑，都涵盖在了其中 。

意外的市场反响

确切地讲，《应用高级教程》于市场上所呈现出来的情况，是超出了我预先的想象的。这本书在刚刚发售半个月的那个时候，就攀升到了当当计算机/网络全新书籍排行榜的第35位。就在那天夜里，当我浏览到这个排名之际，真的是有那么一点儿不敢相信，随后我将截图发送给老婆去看，而她表现得比我还要激动。

更为使我感到惊喜的是，此书还进入了以选品严苛而闻名的中信书店机场店。中信书店选取物品的标准向来是颇高的，能够进入其书架，意味着内容品质受到了专业方面的认可。某次出差途经机场书店时，瞅见自己的书籍放置在醒目之处，那种感受着实是颇为奇妙的，恰似目睹自己的子女在舞台之上进行表演那般 。

倒是最让我心里生出欣慰之感的，在于已有好几家大学去把这本书订购成教材了。当收到首个采购通知之际，我的心里是五味杂陈的。回想起当年刚刚转而从事产品经理工作时所存在的迷茫与不安，明明自身拥有技术背景，可却老是感觉在产品这条道路上欠缺些什么。现如今居然能够把技术与产品的跨界经验撰写成被大学认可的AI应用教材，这般从实践者转变为知识传播者的情形，着实是让人感慨万分的。

这些反馈使我愈发坚信，市场的确是需要这般的实用性 AI 应用指南，并非高深的算法理论，而是可径直用于工作的具体办法，目睹读者于群里分享运用书中方法提高工作效率的案例，那种成就感比任何商业成功都显得更为真切。

第六部分：中年危机与重新出发——从挫折到成长职场的意外打击

于二零二四年之际，恰值我全身心沉浸于因技术创作而萌生的成就感之时，现实却无情地给了我一记重击，那便是——我遭受了被裁员的厄运 。

这个打击真的是挺大的。我具备有20年时长的针对广告系统产品的经验，曾在诸如百度、苏宁这般的大厂工作过，主导践行了亿级DAU平台的升级改造大业，并且还有开源项目Lorn.ADSP（虽说仅仅只有100来个Star以及50个左右的Fork，然而在广告系统此项垂直领域dnastar key，这样的成绩实际上还算得上挺好），从理论层面来讲应该是不存在工作发愁问题才正确。

然而，现实是极为严峻的。当再度着手去重新投入简历投递流程之际，我察觉到了一个冷酷无情的事实：在招聘软件里面的确存在不少针对广告系统产品负责人这一岗位的职位，可是，我所投递的简历基本上通通都是连个回应都没有，只有极为偶然的情况下会收到回复，而回复内容也不过是诸如“不合适”、“岗位不匹配”这般的官方化表述。

在那一段时期之中，我的内心的确充满了困惑，是不是确实仅仅在于年龄增长了呢？我所负责的广告系统，每年产生的流动资金都是几十亿甚至上百亿之多，我的能力理应不会比那些一些规模中等与规模较小的公司逊色吧？如今的企业难道真的只是一味注重年龄，而全然不考量能力的高低优劣吗？有的时候在夜半时分醒来，就会开始思索这些问题，越深入思考就越发难以入眠。家中的家人目睹我的这般状态，他们也随之陷入了担忧之中。女儿有一回这般询问我：“爸爸，你是不是失去工作啦？”就在那一个瞬间，我的内心真的是颇为酸楚的。

重新审视自己的价值

有着过愤怒，有着过迷茫之后，我开启冷静思考。中年危机尽管痛苦，可却是给予了我重新审视自身价值的机会。

转型的新思考

既然传统求职路走不通，那就换个思路：

这些方向均可施展我的复合型优势，还能使我持续于技术领域绽放光芒。遭遇裁员这一情况，反倒成了我转型的契机。有时人生便是如此，看似属于坏事，实则是新机会的起始。

第七部分，全栈产品经理的进化，是从0到1的完整实践，此实践重新定义了产品经理的边界 。

受过中年危机的洗礼之后，我着手重新思索产品经理这一职业的边界。以往传统的产品经理主要承担需求分析、产品设计以及项目管理等工作，技术实现大多依靠研发团队。然而在AI时代，我察觉到了一种全新的可能性，那就是全栈产品经理。

那被称作全栈产品经理的群体，不但得拥有传统产品经理所具备的能力，而且还得有独自将技术实现予以完成的本事，这个能力所具有的价值处于：

AI工具的赋能价值

于Lorn.ADSP重新构建进程里，我深切体会到了AI工具给全栈开发所赋予的推动价值，等AI工具致使我可以：

这些能力相互组合，使得我具备了凭借一己之力，去完成从需求分析起始，一直到产品上线的所有工作的能力，这在以往是根本无法想象的。 。

重新启动Lorn.ADSP

因拥有了更为充裕的时间，且得到AI工具的助力，我遂决定再次以系统的方式去开展Lorn.ADSP项目的开发。此次的开发存在着更为清晰明确的目标，并有更为完善周全的规划：

知识体系的构建

于重新开展项目的进程里，我同样在架构自身的知识体系，此体系涵盖着：

技术能力矩阵：

产品设计方法论：

项目管理实践：

商业思维培养：

这种知识体系的搭建，同样给我的那两本书供给了充裕的素材以及有深度的洞察。

第八部分，知识传播有着价值与影响，这影响表现在从个人成长方面再到行业赋能方面，还体现在从技术实践者身份转变为知识传播者身份这一过程中。

细细回想过去几年所历之事，我察觉到自身在浑然不觉之时，达成了一场身份的变换，由那个完完全全的技术践行者摇身一变为既具备实践才能又拥有传播本领的从事知识性质工作之人，这般转化过程引领我对知识传播有着更为真切深入的理会 。

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