倘若接下来存在那种说大话不知羞耻，进而对各位观看者的视觉感受造成影响的地方，还请多多包含，热烈欢迎进行批评指正。

说一下经历，大学是211院校，专业不好，逃课比例达八成，自己学习计算机知识 。

上大二才着手开展创业行为，从事和刘强东所做一般的业务，遗憾的是处于长沙市，在实现最佳状况之时，以月入能够有数以万计数，再后来因其察感到硬件销售市场的收益率极其微薄，便紧接着去聚焦于应用软件的钻研，并且开始接触产品经理领域有关观念，因而跟紧其发展轨迹 。

由于内心对皇城雾都充满厌恶之情，同时又认为深圳缺乏文化底蕴（请原谅我当年那般无知），于是便前往上海 。

上海能够选择的规模较大的公司也就仅仅那么几家，盛大在当日的时候已然是颓势完全显现出来了，并且还嫌弃携程，于是便进入到了一家从事O2O业务的公司，属于那种默默无声地获取丰厚利润的类型（不对外透露公司的具体名称）。

开始投身于整套产品思维的学习进程，进入这个行业并非易事，公司呈现出快速发展态势，然而组织架构显得较为混乱，虽说这是一家创业公司，不过更多的业务其实是，我能够处在一个相对宽松的环境里展开学习，平日里所从事的工作较为繁杂琐碎，大学那些专业课程当中有涉及到地图设计方面的内容，于是从设计途径入手前行，耗费一个月时间自行学习Axure，又经过一个月努力自学PS，随后接着耗时一个月熟练掌握AI，虽说并非美术专业正式科班出身，但是在后续的工作实践过程中察觉到，美术专业出身的人员在审美层面确实具备一定优势，可是在软件设计领域却不一定能如此，至于其中缘由暂且不予以表述。

在第二阶段的时候，我着手开展临摹那些很厉害的网站这件事，还进行翻墙去做研究以及加的操作，先是临摹新浪微博、人人网，最终差不多把国内外连起来总共100多个网站都进行了整站临摹，再运用Axure去制作高保真原型，达到以假乱真的效果。在临摹这个进程当中，去考究不同网站的设计风格、交互方面的特色、操作时的体验，每领会到精彩的地方，就会拍案惊奇 。

到了第三阶段，我着手开始追寻理论，我去当当买书，相当少的每个月一半工资都被用来买书，只要看到“产品经理必读XX本书”、“XX推荐产品经理必读”这类字眼，我就会去买，然后仔细精读，一旦遇到有共鸣的内容，我就用手机拍下来，到了第二天再加入有道云笔记（之前替换掉的原有印象笔记） 。

进入第四阶段的时候，加入了某些上海地区的产品经理沙龙，在那里结识了来自各家的产品经理，从中了解到了互联网与传统行业相结合的许多细节，进而对产品经理的工作有了更为深度的认识。

在这一年当中，我自行学习设计，初步构建起产品理论，还经由同行的朋友，知晓了这份工作的整体状况，感触最深的是，产品经理并非只是一个职位，而是一种思维的模式。

从上一家公司辞职了。

之所以选择离开，存在三个缘由，其一乃是生来便对大型企业怀有反叛情绪，大型企业人员众多，有无自己并无差异，可供锻炼提升之处稀缺、工作氛围安逸致成长速率迟缓；而我期望在历经两年磨砺后投身创业，然缺乏充足锻炼契机，成长进程过于缓慢；其二是大型企业运行效率低下，我性情急躁，难以忍受队友延缓进度，人员数量越多处理起来越棘手，面对现状改变我力不从心；其三是我着手思索自身定位，彼时移动互联网概念方才兴起，那时候我购置了一部，购置了一部小米手机，遂决定为自个儿确立一个标识——移动互联网PM，那时还不存在此概念。

于是，加入了一家创业公司，这家公司名不透露，随后开始对ios进行研究。首先，着手的方向是设计路径，我始终持有这样的观点，体验的根源来自于设计，一位对设计毫无了解的产品经理，是没办法把控面向2C市场的产品的。而且，同为产品经理，若是从事web领域、app领域、客户端领域的工作，思维模式也是完全不同迥异的，更不要提及专门从事后台工作或者实物相关工作的产品经理了。总是我们过度地去强调产品经理的共性，是而却忽略了其特性，于日后的工作当中，我不止一回地验证了我当初定位的正确性，我接触过好多做web达十年之久的产品经理，他们的脑袋已经整个儿被经验给封住，更可怕之处在于他们全然不愿意承认这一点，认为web那样繁杂的系统自己都能够驾驭，一个小小的app还能难住自己，最终做出来的东西差劲得如同shit 。

好了，我对一个产品（不透露产品名称）进行了包揽一切的负责，说实话当下回过头去瞧这个产品呢，认为简直就是糟糕透顶的东西，然而我却是从零开始一直到完成，塑造出了一款有着我自身特质的产品。为了把这个具有代表性的作品给完善好，我用尽了全部的办法，跟任何一个人去探讨我的产品，甚至还把家里人都拽进来感受体验一番，寻求他们的看法意见以。

公司美工突然辞职，我硬着头皮顶上，前端消失，我边学习、边着手处理，要做安卓平台，就探究相关门道，要做ios平台，来钻研运营规则，简而言之，我这般小型公司的产品经理，工作职责压根不存在明显界限之地，干着老板该做的事务sketch up logo，却不具备哪怕老板的丁点权力，多数时候只能假借着他人之势，往往遭令人惊叹水准的队友气得要抓狂，然而这就是实际情形。最为可怖的是，老板开始拖延发放工资，进而大家逐一都离开了。

这段时间，我自行学习J A V A、C 加 加 、I O S，因公司主打云概念，且是跨平台，所以我什么都得知晓一番。结果如你所料，一个都没学成，哈哈，不过好在和开发交流时，他们用任何开发术语吓唬我的时候，我都能明白他们在讲啥，并且常常还能给出几条靠谱的建议。另外就是前端语言，我差不多能够独立完成 。

我成功地给自己打上了标签，什么标签呢？是我想要的那个标签，即移动互联网PM，我知晓了移动端产品设计的全部基本方式，也了解了开发的全部基本方式，还明白推广的所有基本套路，通过模仿，通过研究，我愈发坚定了要在这条路上持续走下去 。

不得不离开，其中缘由极为简易，公司不断拖延工资，进而致使我陷入无法正常生活的困境，毕竟信用卡并不会等待我发得出工资才有所行动呀。

这一回，我所挑选的公司依旧是个处于创业阶段的小型公司，当然了，我挑选工作主要依据老板，老板所具备的实力，其互联网思维，视角，业务方向，小公司在江湖中的地位是由老板来决定的，我工作并不惧怕劳累，也不贪图那份福利，我唯一所追求的是，在这一项工作当中，我能够获取到多少的锻炼机会。

在这一回，我可谓轻车熟路。因为我前往之际，那个1.0版本已然上线，故而我去之时，确实是对其进行升级到2.0，从1到2跟从0到1对于产品经理的要求是有所不同的，做过的人都清楚，存在着诸多历史遗留的积怨。还好，凭借我在晚上加班直至4点的这般努力，最终把那第二个版本给制作完成了。

在这种阶段情形下，为将在小公司上班时存在的欠缺予以弥补，我针对网易产品体验中心，以及腾讯产品体验中心刊载的文章展开了系统探究，一来感受产品设计具备的细节之处，同时对这些决策背后蕴含的产品哲学方面进行思索。另外一方面，我阅读了数量众多的社会学、人类学、心理学相关书籍，推荐一本极其厉害杰出的书，也就是《枪炮、病菌与钢铁》 。

这儿插入一段趣事sketch up logo，我的上一任，也就是制作1.0版本的那位朋友，是从腾讯离职的厉害人物（名字不透露啦），薪资是我的好多倍呢，借此我能够知晓我自身跟所谓腾讯厉害人物之间的差别。

我们分析的结论如下：

1 、在产品经理所涉及的道这一方面，听闻他是特别厉害的，然而在产品经理所涵盖的术这一方面，他远远比不上我。有旁证如下：公司缺少美工资源，所以安排他去进行切图工作，结果几张图他花费了长达半个月的时间才完成。后来副总询问我那次切图我需要多长时间，我表示给我一个下午就行，他却严厉斥责我在吹牛。三个小时过后，我将所有图形全部切好，按照命名规则完成操作，打好包并交付出去，只留下他一脸呆呆地发愣 。

做事方式方面，我所追求的是将事情给完成，存在这样的情况，有时会装孙子，有时又会拍桌子，而他呢，相对比较追求和谐，当无法说服老板时，他就选择算了，在经过许多次说服但都没有成功的情况下，他便离开了，后来到我离开的时候，老板对我说了这样一番话，腾讯的大牛在这儿的时候，感觉好像没做什么事情，我来了之后，尽管存在意见不合的状况，可还是干了不少事的，我对于这个评价是感到满意的。

随后，当产品迭代至3.0阶段时，我离开了这家公司，这家公司实在是过于坑人了啊，然而我已竭尽全力了，并且我也已然获取到我所需要的事物了。接着，我便辞去工作出国了。

假定依据公司规模来进行分类，暂且把全部的公司划分成A、B、C这三类 。

一线公司，也就是所说的BAT ，被称为A ，创业公司被叫做C 。A类公司之中的产品经理 ，能够接触到互联网行业里最为前瞻的资讯 ，能够学习到最为规范的产品方法 ，能够于最好的平台之上发挥自身力量 。

C类公司的产品经理，或许连个能与之配合的运营经理都难找不着，老板也没足够财力去聘请极为优等的程序员、设计师。这还不算最让人头疼的，最难以相符适应的是，从A类公司崭露头角的产品经理是见过大世面的，随便一款产品的用户数量都是以千万来作为计算的基数，决策所依据的都是经过统计整理完成好了的数据报表，但凡生成随便一个不算复杂的想法，技术部门轻轻松松就把事情给处理妥当了。而当他们一旦踏入C类公司，便发觉这情形根本就是毫无稽之谈！

很多C类公司在招聘产品经理之际，老是将目光锁定在BAT，觉得从BAT当中随意挖到一个产品经理，自身公司就能摇身变为BAT，随后付出几倍的薪酬，招来一个还算可以的产品经理，然而对这个产品经理而言，缺失了配套的资源，就好像关羽失去了赤兔马，张飞失去了蛇矛，即便拥有一身力气，最终也难免会被小人擒获。

道理相同来看，C类公司的产品经理要是去到A类公司，也是不太容易能够适应的，大公司流程颇为复杂，想要推动一个项目，常常得不停地去说服他人，经历这个过程会让人心里感到难受，毕竟小公司所拥有的机动性属于大公司并不具备的，在小公司仅需一个月便可以搞定的项目，于大公司起码要乘以三倍的人力以及时间。

在国内前十的互联网公司，我曾拥有多次加入机会，且待遇都颇为优厚，然而每次都在临近最后时刻，被我无奈放弃。我无法认同那些公司的产品方向，如果那样，对我而言产品经理便仅仅只是一份工作而已，会变得毫无趣味。我始终觉得，要做好一个产品，就得如同养育孩子那般，时刻密切注视着它，确保其健康成长，一旦出现丝毫差错，便会紧张到心率失衡难受。这并非惧怕老板责骂，也并非是责任心方面的问题，实则是因为它是带着你自身基因亲手创造出来的如同生命般的存在，你又怎能容忍它出现任何不完美状况呢。

我宁可寻觅一处话语权更强一点的地方去践行我的产品理念，可能公司实力不够雄厚，可能队友常常不靠谱，但至少能够防止不知从哪儿冒出来的某某某一句话就把我否定，对于那种对产品没有掌控欲的产品经理我实在难以理解。

这实在是令人感到遗憾，我必须得承认，直至如今，我始终都没能打造出一款能够拿出去用以说明问题的产品，其中固然存在我自身的缘由，然而平台方面的原因也是无法回避的 。

我跟楼主的困惑恰好相反，我如今能够在随便哪个创业团队里游刃有余，可我切实体会到的是，产品经理这点只是个必要条件，并非是充分条件，哪怕产品经理的能力再怎么强，也依旧需要一个不错的平台以及团队配合，才能够打造出真正灿烂辉煌的产品。当下我在海外加入了一家历史较为长久的公司，还拓宽了自身的视野。期望在不久以后的将来，能够有一个真正的代表作问世，与各位一同勉励！

统一回复一下质疑：

1、产品经理就会吹牛逼

确实没错，那用于书写记录的笔杆子以及能言善辩的嘴劲是身为产品经理行走于行业江湖时所依仗的武器，你能够在一秒钟内敲好几百行代码，而我具备可以成功说服老板依照我的想法去行事的能力，究竟是谁更厉害呢？你有属于你自身认知里的厉害之处，我也有属于我自身认知里的厉害之处，你瞧不上我所认为的厉害地方，你行你就来试试 。

2、你看题目了没？

对，我并未正面回应题主所提的问题，然而我是借助自身经历去对比了一种现象，这种现象就是——BAT的产品经理跟小公司的产品经理压根不是同一回事，我见识过太多这样的不适应状况，于是也就明白了某些事情。小公司的产品经理得要你一个人去顶替一个团队，未必资源配置会那般完善，未必团队成员个个都能像你在BAT时那般厉害。要是没有创业精神，那就别去小公司做，回到BAT当个螺丝钉，熬到三四十岁当上主管，稳稳当当地赚钱不也挺不错的！

3、自大，没见过牛人

我的那些友朋里，有着许多不靠老爸，在二十几岁的年纪就挣得了几亿财富的人士，这样的情况不知道算不算称得上牛通。通常来讲，说出这类话语的人，或多或少是带有一些酸涩意味的，进行争吵毫无价值，奋力去提升自身，多去学习一些知识才是正确的道路，当有那么一天，你随意脱口而出的大实话，在旁人眼中看来都成了在卖弄的时候，你也就真正地厉害非凡了。

4、产品经理不会切图没什么问题

产品经理一定要擅长切图，我也觉得这话确实有些说不过去，同理，不会设计也没什么问题，不会数据分析也没什么问题，不会PS也没什么问题，不会Axure也没什么问题，不会写代码也没什么问题，不会英文也没什么问题，不会沟通也没什么问题，不会需求分析也没什么问题。但是同样的，反过来这种看法也是成立的。算不上都在干产品经理的活，5、。

产品经理所从事的工作究竟是怎样的工作呢？，我始终觉得，产品经理乃是那唯一一个在权责方面不存在明确界限的岗位，只要是与产品相关的所有事宜，产品经理都必定要奔赴至最前沿去把控，只有如此才能够称得上是合格，产品经理肯定是对产品最为关切在意的人。那么随之而来的问题便是，哪个人去界定产品经理应当去做什么样的工作呢？

6、产品是对需求和交互的理解，不是万能管家

有一种声音觉得，在那些不相关的事儿上面耗费了太多的时间，然而却没有把产品经理的核心技能练好，也就是需求和交互。这便是把产品经理理解成一个工作岗位，而非是一种思维方式 。

一，凡与产品有关联的诸事，皆为相关之事项，不存在所谓毫无关联之事 。

第二，需求这项技能，和交互技能一样，是产品经理所必须具备的，虽说如此，但这决然不是全部技能，有些公司设有专业的需求分析师，同时还设有专业的交互设计师，身为产品经理来说，你根本就没办法比那些人更加专业。

首先，第三点，产品经理所具备的核心技能在于推动团队向前行进，这其实就是平常人们所说的产品经理的职责所在，而这个职责具体就是沟通 。

第四，你什么也不懂，沟通个毛。

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