上周末，影石创新发布了IPO后的第一份财报。

2025年上半年，营收为36.71亿元，同比增长幅度是51.17%，归母净利润接近5.2亿元，同比呈现微增态势，增长幅度为0.25%，在重点领域于技术研发及市场布局上面，研发费用同比实现翻倍，占营收的比例达到了15.3% 。

十天之前，影石创新开盘之后，股价大幅度地走高，市值冲破了1000亿，财报发布那一天，截至收盘市值已经接近1300亿，刘靖康，这位出生于1991年的“天才少年”，成为了中国很年轻的千亿市值公司掌门人当中的一个。

影石于2015年成立，刘靖康历经十年创业达成的跃迁，同样呼应了影石“Think Bold”（始于敢想）的信条。

然而，先是一段因刘靖康在前段时间一场内部庆功会上，将成沓现金抛向员工，视频流出后舆论哗然，才比千亿市值更先一步把他推上舆论风口，赞赏者称其为“经济上行的美”，而质疑者觉得这无视员工尊严，是一场“羞辱式的恩赐” 。

依据「暗涌Waves」所知晓的情况，这场活动的原本意图并非是那被广泛传播开来的“庆祝影石发布首款全景无人机”，而是由该项目组所组织开展的团建活动，其目的在于表达“对团队付出的辛苦予以感谢”。然而从最终呈现的结果来讲，刘靖康未考量“上市公司董事长”这一身份所带来影响的随性行事最终导致引发了这场风波。毕竟长久以来，随性一直都是刘靖康身上所具有的特质。

在学生时代，刘靖康凭借一段按键音破译了周鸿祎的手机号，在科创板上市现场，他穿着文化衫、手拿最新款X5相机敲锣；年会时，他给员工送特斯拉、保时捷，7年累计送出27台，他还把相机钉进近地轨道卫星，使其完全裸露在零下30℃的太空，刘靖康总能在商业世界和科技新贵圈里挑战人们对一位企业家的传统想象。

可是率性且出格并非是他的所有。有个小细节，是他把自己获取财富的推动力在很大程度上归结因为“为家人”，女儿是他凭借相机去记录以及分享生活的绝对主角。

财富，哪怕只是纸面财富，始终都是企业家最为显性的部分 ，可是 ，当一个人的身份 ，从创业者朝着企业家转变之时 ，他最终必定要去回应那个问题 ：什么是企业家精神 ？

2024年年底，「暗涌Waves」与刘靖康进行了访谈，2025年6月上市前夕，又与刘靖康进行了访谈。在他密集输出产品优势时，他坦陈了在组织管理上他的挣扎，在他密集输出企业成就时，他坦陈事之外的人理解时他的无奈，在他密集输出核心竞争力时，他坦陈面对恶意竞争时他的无奈，在他密集输出行业见解时，他坦陈创业十年他的反思与坚持。

他讲了，从开始创业起直至如今，最为困难的依旧是“和人存在关联的事情”，并且他正在认真地思索，要把企业价值观当中的排序intellij idea 16，从“客户处于首位”，转变为“员工获得发展处于首位”。

有那么一个瞬间，他极为认真地向我们讲道，赚钱这件事是必然需要去做的，然而影石并非将生存置于首位，而是把创造当作首要追求，。

存在这样一些部分，它们处于刘靖康全部的表达范围之内，是最具精彩特质的部分，这些部分是经过「暗涌Waves」整理而成的——

关于竞争

五年前，大疆已然是无人机领域头部公司，然而我们依旧在开展大量研究之后，决定筹备无人机业务，那时公司相较于当下薄弱许多。原因极为简单，我一直认定，无人机能够达成的事情远比现今更多。能够抓住大机会的公司，皆具备上个周期的积累。

2. 好多人跟我讲，影石要是变成另外一个大疆，那会是件特牛气的事情，然而在我看来，这谈不上酷intellij idea 16，也没什么吸引力。面对大疆这般层次的对手，我们能够存活下来，居然还能持续创造新事物，这远比成为谁更能鼓动我。更进一步来讲，要是哪天影石能够在没有我的情况下依旧出色，或甚至更加厉害，这在我眼中才是更酷且更具吸引力的事。

3. 我属于INTP，然而差不多一年之前起，我没以前那般P了，其中一部分缘由是我聘请了助理，这位助理最为关键的工作是帮我实施时间管理，时间管理也好，组织管理也罢，对我而言存在一定痛苦，由于我的兴趣并不在此领域，只是一味地强迫自己去产生兴趣，可还是得去做，因为我们所要创办的公司没有可供对标可供参考之地，曾经认为大疆是个参照，可却学不来。

4. 影像属于开放世界，这般表述稍显断言，然而我真切认为它向来不乏机遇，如同游戏那般，游戏不存在创新抵达尽头之日 。

5. 汪滔，也就是大疆初创者汪滔，必定是一位值得予以敬重的对手，要是从身为一个企业家所应尽的职责，那职责是让公司根基稳固且长久兴盛、持续不断发展壮大来看，现今的大疆切实做到了。

纵观诸多公司相互之间的竞争历程，不存在任何一家公司是经由下三滥的手段致使倒闭的，大部分公司最终在竞争中落败，皆是源于未能妥善完成自身理应做好的工作。因而从这种角度予以审视，又会增添些许内容 。

7. 我想要构建一种规则，简单讲就是众人于百米跑道上赛跑，所有人只需看向那个终点，仅仅留意自身跑得是否够快，你无需去拉旁边那条道的人一把，也不必眼睛始终盯着旁边那条道，我期望能够构建这样一种商业规则。

光影之石自创建后直至当下始终置身于充满竞争的氛围之中历经两年起始积极主动挑选更为直接的竞争形式其积极行为的意旨在于是锤炼自身于内在得以蜕变成为具备十二种能力的全面全能型人才绝非消灭旁人或被旁人毁灭之势

如果你真心实意想要打造一家具备世界级水准的公司，或者致力于研发世界级的产品，那么你必定会历经这样一个竞争的进程。这一进程会转变为你是否能够出色地服务好你的客户，而在这件事情上我们有着极高的造诣。唯有迫使自己把相关事物做到足够出色，你才会拥有继续前行的时机句号。

图片说明：影石于7月28日联合孵化了影翎，影翎官宣了首款全景无人机，刘靖康在次日于朋友圈有所发声。

关于产品与行业

单一爆品，与那不断铺设新产品线，根本就完全不矛盾。我觉着这两件事情，属于是对冲关系。因为你没办法保证主营产品的销量，其市场份额也无法稳定有着毛利，还有竞争力也并非持续稳定。做新产品，这就好比是在晴天时去修屋顶，如同是上保险 。

11. 无人机业务必然是升维的，选择极为复杂的领域去积累能力无疑是艰难的，然而就像跑马拉松那样，选择处于领跑的那个位置，方可最快地锻炼自身、牵引全部团队成长。

12. 我们不做那种跟别人类似、售价是别人一半的产品，我们要做价格和别人相近、甚至比别人还高，然而用户却依旧觉得极具性价比的产品。

13.“先摸钉子，再造锤子”，乃是我们最为重要的产品方法论，举个例子，当客户欲购买个锤子时，他本质所想要的是墙上的一个洞，为何期盼要个洞呢？因为他欲在墙上挂一幅画，倘若画框能够自动粘在墙上，那么其又是一个全新的市场，我觉得市场是没有穷尽的，本质在于看客户真正所想要的究竟是什么。

十四，消费电子属于聪明人的战场，其核心在于，底层影响产品差异化的因素特别多，诸如技术工程链条、人才密度等等。在此处，聪明人相较于其他消费品品类要多出许多。你始终和最为聪明的人一同进行PK。

如果说消费电子在目前还不存在壁垒，不是出于谦虚而这样表述情形，我们曾尝试去尝试构建壁垒却到现在暂时还不具备，那么请问什么被叫做门槛，可以运用花时间的方式来将差距进行填补并予以消除，那又什么被定义为壁垒，即便是你付出努力也不会产生实际作用的，消费电子属于那种经常会出现基因突变情况的门类，技术持续不断更新，要是不去进行迭代，总有某个他人能够很快就做到比你更优，建立品牌的所有起始点都处于产品所具有的优势之上 。

我们每日如临深渊，瞧趋势，瞅产品以及技术的更新速率，观利润。GoPro乃“资深者”，开拓了品类，我们身为晚辈意图去抗衡，此乃人之本性所致。待2024年第一季度获取彼此的营收利润表，我们便觉颇具机遇。

今年，是影石的第十年，然而，直播是我们于2014年开展的，就在办公室敲代码的那天半夜，GoPro上市，看到其宣传视频，感觉很酷很自然，此事件激励我们去做影像工具，不过，我们真正切入GoPro这个赛道是三年后的事，在那时埋下了一颗种子。

18. 人的最大特性在于绝对不会从历史当中吸取教训，我属于那种什么都想要不停的人，总是会迸发出许多产品方面的idea，想要去做比整个时代都更为领先的事物。

19. 到底归结起来是一个公司的初心动念究竟是什么，我们公司的初心动念是围绕着我们的目标客户去创造全新的事物，包含我们公司的使命是助力人们更加好地记录以及分享生活，这是我们的第一选择。

业务的现金流投入需持续不断，长久现金无法源于外部投资，只能来自经营所得，我们幸运之处在于2017年起盈利，产品上市即上量，从财务角度看，此为最佳模型。

二十一，影石最起始的出发点依旧是怎样去创造全新的物件，拿来赚钱是对效率的一种验证，并非是出于生存目的而进行创造，在守护现有的成果和实施创造这两者之间应当存在一种平衡 。

关于用户

22. 和衣服、时尚饰品相同，影像属于一个开放世界，它是人类的永恒需求，能够构建独立的世界观以及游戏规则，影像划分出诸多产品，每个场景下的需求存在很大差别，就算拍摄一张照片，今天你或许钟情这种滤镜，明天就会改变，抖音上特效的模板有千千万万种，然而即便有个特效极其厉害，消费者观看两天后，也会感到腻烦 。

23. 在我们内部，有一个做需求创新的部门，该部门会去做市场和消费者洞察，像摩托车人群的痛点是什么，心理诉求是些什么，先把需求研究得清清楚楚。对于这个部门的考核，并非看输出了多少报告，而是看有多少产品创新的来源依据源自于报告。

消费者的选择逻辑大体上分为两类，一类是你能够解决我所特有的问题，而别人没能解决，所以我选择你，另一类是我不知道该购买什么，但是这家的品牌相对较大，并且价格还更为便宜，于是我就买这个，我们走前者走的路线。

关于组织和人

25. 上市之前呀，有人跟我说起过，JK，影石上市之后呢，你将会成为科创板上最为年轻的CEO哒。唉呀，我早在5年前就一直这么寻思着啦。那种爽感肯定是会有的哟，不过也就是那样子罢了。上市仅仅是一个处于特定阶段的结果喽，它没办法帮助我们去解决当下现有的问题呀。实话实讲呢，现在反倒正是压力变得更大的时候呢，因为真正意义上的战役到现在都还没有正式打响呢。

那条我脖子上戴着的金链子，是结婚之际亲戚所送，最近甫一翻出才戴上，实际上（整体模样）本应有个墨镜，只是今日忘拿了。我企望改换一种形象于公司开会时，隐匿些许自身的情绪，身处的工作总会会遇上一些未达预期的事，到开会之际表达兴许会更为激烈，致使大伙在相对高压的氛围里不敢表达或者不敢决策。

创业到如今，最难的事情是和人相关的事，处理团队之间团结方面的问题、协作方面的问题，还有冲突方面的问题，完成选人之事、用人之事、激励人之事以及评价人之事。

存在一位自认为是“关门弟子”的 -1，-1 通常指创始人的下一层管理者情况，被一家同时运行 200 个业务线的公司给挖走了，我不清楚是不是对方开出他无法拒绝的条件，然而从我的角度，我体会到了背叛，后来我也没有去拆穿他，我还发送信息讲：“要不你回来吧。”他没有回复我 。

影石如今人数达到3000了，29。我们在4年前就提出了“开车时及时换胎”，4年前驾驶的是80公里的车，现在驾驶的是250公里的车辆，存在不同之处，。此刻才认真思考组织问题，其实晚了点，更好的时间是5年前，。5年前公司人数不到300人，。要是回到5年前，我或许不会那么快拓展业务，先搭建团队或者先把一个事物做到更深，是更好的节奏，。

首先，众多巨头公司或许存在一种情况，就是依靠一项业务来养活其他业务，然而我们公司赚取的却是辛苦所得的钱。其次，一旦有一个人在某一个环节进行挖坑的行为，那么其他所有人都必须去填补这个坑。再者，这种状况使得我察觉到一个关键问题，那就是我们的组织缺少自我升级的相关元素。所以，虽然我们的业务目标制定得颇具体系，可是产研目标直到去年上半年方才开始被系统地加以管理。最后，我认识到设定复杂目标的重要意义以及其中团队协作所具有的关键性，并开展实践。

31. 最初的时候去做直播，往后又去做相机，我们的核心乐趣之所在是创造出了工具。所以，我期望公司凭借创造实现基业常青，并非在于我掌握了诸多资源，瞅着哪个赛道就把它照搬过来，不是这样的逻辑。另外，我也期望我们是一个具备学习性质的组织，因为我们挣到的钱是依靠开发知识、沉淀知识而得来的。这和大学存在相似的地方，而在商业领域并没有太多的组织样例能够供以参考。

在最近，我也正在对公司价值观的排序予以重新思考，以前情况是客户第一、员工处于第二、股东位列第三，如今，我极为精细地在思索着将第一与第二进行交换，即“令员工发展处于第一”，以往，我总是率先去考量如何把事情做好，随后才去思考需要哪样的人来把事情做好，而当下，我已然开始更多地去思索怎样将团队妥善组建，怎样把人才发展得更好，接着由他们自身去界定怎样把事情做得更佳。

关于刘靖康

33. 我行事颇为随性随心，这与往昔一直未曾接收到负面反馈存在关联，大学时期行为相当越矩，有一回面临留校察看险些无法毕业（注：侵入学校系统，运用7000张学生证照片合成了“南大平均脸”），然而在此之后，便没有太多负面反馈了，我较为以自我为核心，更多地思索自身与这个世界的关系，自身是其中某个环节里的一部分 。

34. 创业 在第一天的时候 我便萌生出赚大钱的想法 直到如今这想法依旧存在 然而家人乃是给予我较大动力的存在 影石具备一个特性使得我和与我相关的人们都对家庭颇为重视 当人到了三四十岁的年纪时 在工作之中定然会存有一些自己并不愿意去做的事情 那么为何要去忍受那些事物呢 或者讲 倘若要将工作做好能够收获到何种层面的激励呢 一个男孩子要是仅仅独自生活 所需花费的金钱并不会太多 可是一旦拥有了家庭 有了小孩 情况便会有所不同 因获得激励而产生的反馈也会存在差异 家庭是绝大多数男人的共同之处 广东人常爱讲这样一句话 家和万事兴 。

35，我感觉如今我已然算得上是个企业家了，对于创业者以及企业家我存有一个个人特性化的区分标准，那便是有没有着手将一家企业朝着基业长青的方向去思索，去开展诸多事务。要是仅仅只想做成一项业务，存在诸多事务是无需去做的。然而要是想要把企业打造到基业长青的高度，那就得去思索众多事务，去开展众多事务。

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