往后这些名字，习惯了马云、马化腾的你不一定听闻过，更说不上熟悉。然而你每日使用的诸多一线互联网产品，其交互，其体验，乃是他们钻研与雕琢的成果。这些人皆是国内互联网体验设计界能够独挑大梁的人物。如今，他们在自己分别（参与）创立的广告公司、设计公司、硬件公司里各自拼搏，而他们拥有一个相同的职业背景：都曾出入微软。

胡依林是Token，担任牛电科技联合创始人、副总裁一职。4月28日，即牛电科技成立两年后，首次公开了创业团队名单，其中包括前华为副总裁、百度CTO李一男，前小米市场部高层张一博等5人。该公司已获数千万投资来做最好的电动车，目标即为如此 。

曾是 MSC UX 设计师的 Token 胡依林呀，当前呢，是牛电科技联合创始人，同时呢，还是牛电科技副总裁 。

8年前，token是初中毕业，完全不懂英语，基本上靠自学成才的设计师。这一年，token奇迹般进入微软中国MSC UX，成了概念设计师，他自己都不敢相信这事儿。

那“这份被他在后来名为《满满一碗鸡血汤》的自传文章里所写的工作，彻彻底底改变了他整个人生”，成功进入微软后，token有个要感谢的人，这个人是王心磊 。

王心磊，现ARK 创始人

2007年，在决定辞职离开时，时任微软MSN亚太区主设计师的王心磊，把token举荐给微软。王心磊告知虎嗅，“实际上，我不清楚他究竟能不能行，但我感觉他行，他具备这种能力。”。

现ARK创始人Alien王心磊，与前微软亚洲工程院移动与嵌入式设备用户体验设计组Phone设计师滕磊，以及前Frog亚太商务总监张文新，于2012年在上海共同创立了中国第一家聚焦产品体验与服务的创新策略咨询公司，他们为阿里巴巴、腾讯、三星、招商银行等公司提供服务。

前 Phone设计师滕磊，现ARK 创始人

张伟，乃是eico的创始人。在2007年年底的时候，于微软亚洲设计中心，和滕磊一处，张伟辞去了微软亚洲工程院移动与嵌入式设备用户体验设计组（Embed UX Team，以下简称Team）设计师原本的工作，之后和朋友一块儿创建了eico 。

eico 创始人张伟（右）、许士彦（左）

如今，有一家公司被称作“国内口碑最佳的用户界面设计公司”，它的产品被越来越多的人熟知，比如新浪微博客户端，还有第三方应用Weico，以及魅族Flyme OS，再者是天猫Yun OS，另外包括即将发布的一加手机氢OS等产品，这些都出自eico 。

Rigo的创始人是朱印，在2008年接近年末的时候，朱印离开了那个他曾与滕磊、张伟一同工作过的微软亚洲工程院设计中心，之后他与微软设计团队里的部分核心设计成员一块儿创立了Rigo 。

前 Phone设计师朱印，现Rigo 创始人

今年2月，有一个人叫Rigo，他曾参与设计MIUI V5，他还曾参与设计MIUI V6，他也参与设计了小米电视，后来Rigo被小米全资收购，进而成为了小米的一个独立的部门。

吴卓浩，曾是微软亚洲研究院ACID（Asia of ）的设计师，现在是INWAY创办者，他所在的公司，针对超过100个成熟企业以及创业公司，都开展过服务与辅导工作。

曾经在微软亚洲研究院担任ACID设计师的吴卓浩，如今是INWAY的创始人 。

以上提到的几位人士呢，是微软在中国时最初那一批用户体验设计师当中具有代表性的（没办法全部罗列出来）。在带着不一样的心情以及有着不同的打算从微软那边毕业之后哒，依照token的那种说法来讲呢，“如今他们占据了中国体验设计领域中的四分之三的份额”。

就在最近，针对那段和微软相关的岁月，虎嗅分别与他们逐个展开访谈。在采访他们时，虎嗅多次听闻这般表达：微软乃是中国用户体验设计师口中的“黄埔军校”。于是乎，从这儿走出来的那些设计师们便有了一个公共的称谓：“微软帮”。

在微软，从“野路子”到科学的设计方法

2004年，对中国的用户体验设计行业而言，是具有里程碑意义的一年。在此之前，在中国，仅有两家企业设有专门的与用户体验设计有关的部门，这两家企业分别是金山和摩托罗拉，并且从事该领域的中国设计师数量极少。到了2004年，包括微软以及BAT在内的大公司，开始在中国设立用户体验部门，而上述所提到的几位设计师，乃是微软在中国的第一批用户体验设计师的代表。

吴卓浩向虎嗅讲，第一批微软用户体验设计师存在一个一样的特性，那就是他们根本不是科班出身的，是因为机缘巧合才进入了微软。这所有的“机缘”是由两个人引发的，分别是李开复和Dave 。李开复在1998年提议设立微软亚洲工程院，这为所有事情给予了前提条件，而于2004年来到工程院担任创意总监的Dave ，采用了各种各样的方式去发掘散布在各处的优秀中国设计师，还为他们在微软争取到了更多的权力。

前往微软之前，朱印于多媒体以及网页设计领域从业，token同样涉及于此等范畴，王心磊、滕磊以往曾任职广告公司，张伟于金山、网易泡泡等相关地方参与进行UI设计 。

哪些因素使得微软能够成为中国用户体验设计师的“黄埔军校”呢？张伟作了这样的思考：这与当时整个社会环境是有关系的 。

2005年到2009年，那4、5年光景，整个设计环境这般，基本没受创业公司、热钱影响，对设计师而言，有俩选择，一个呢，是去类似微软这般的大公司，能踏踏实实地跟最出色的设计师做些产品，另一个则是去形形色色的小公司，或许涉猎范围比较广，不过收益不算高，微软的确提供了相当不错的环境，可让设计师静下心来做事 。

张伟讲，存在许多那个时候的设计师的能力于当下得以爆发的情形，这是由于他们的能力在良好的环境之中沉淀了足够漫长的时段。

那时候，张伟于微软工作，有一项工作很重要，是什么工作呢，是针对所有设计图标草稿做整理，怎么样的所有设计图标草稿呢，是每个应用的图标，每个应用的图标都含有7至9个不一样版本的情况，每个不一样版本又存在7至9种不一样尺寸的状况，张伟得借助一张Excel表格去把快1000个图标进行分类整理，且要在那图表里做绘制修改，这般的一项工作，耗费了张伟一整年时间。

张伟说，即便如今也许不大会再有旁人去开展如此一项事情了，然而恰恰是借由这个工作，我磨炼了自身的耐心，还有收纳整理这般大规模资源的本事。这仅仅是其中的一个实例罢了。于微软。我们的每一项技能都是这般脚踏实地锤炼而成的。

如今，他注意到，有越来越多年轻设计师，习惯在自己名片上印上“资深”二字，对此他感到一丝忧虑。他表示，若要让社会环境认可你是一个资深设计师，需花5 - 8年时间去沉淀。而在当下，变成一个资深设计师或许需要更久时间，因为设计不会跟着敏捷的世界变得敏捷。

作为微软的第一批中国设计师，他们不光是在个人能力上有沉淀，还籍由与国际以及国内最出色的设计师一道工作的契机，得到了空间更为广阔的视野，获得了充裕且自由的设计构思的空间，同时也拥有了相应的时间资源。

2005年，Dave于网上瞅见了张伟设计出来的作品，在主动跟他取得联系之后把他招致自己的团队中。张伟刚进入微软那时候，心里最想做的产品是Vista，可是微软亚洲工程院副院长张益肇却将这样的情况告知他，未来展示设计的更大舞台是在手机方面。

那时，移动终端没怎么被看重，而后呢，事实表明，院长所做出的判断相当精准，我稀里糊涂着手了跟移动有关的设计，如今回想起来，这样的判断实际上就是一种视野呀。

就这样，张伟进入在了北京包含的微软亚洲工程院Team之内，紧接着变成了朱印的一同工作的人，没过多久，滕磊同样加入进来成为他们其中的人 。

在Team里，有两位来自美国的设计师给他们留下了深刻印象，一位是艺术指导Greg，他性格开朗，永远充满好奇心与想象力，什么时候都见他拿着照相机到处拍，他鼓励设计师自由设想，哪怕是不着边际的想法他也会倾听并一同思考实现的可能性，另一位是创意总监Luke，他严谨且雷厉风行，苛刻地把控着团队的工作进度，会亲自确认每个细节。（虎嗅注：这位设计师投身HTC，于离开微软之后，参与设计了Sense系列这般的HTC 产品，如今身为台岛智能能源公司首席创新官兼CEO）。

张伟说出当时我们都并非很有经验，跟着他们学到许多玩意，最新的趋向、看法，特别是设想思索的步骤，怎么将你的意念头落实到设想中，对于我当前的工作有着不小的作用 。

关于这一个方面，朱印以及滕磊同样存有类似的感受。处于这般的思索方式还有工作氛围里，朱印察觉到，自身的某些不足之处竟转变成了全新的念头以及闪光点，“举例来说，那时进来之际大家英文水平都欠佳，我们围坐一块交谈时便思索，有无可能使手机摄像头开启去扫描文字，便能直接予以翻译？现今存有这样的技术，然而当时这是不存在的，我们每日都有这般新奇的想法 。”。

王强、李印以及赵磊跟，Team的其它设计师一块儿达成了，5.0至6.5的设计以及，7的概念设计。

朱印说，微软拓宽了他全部的视野，还教会了他一些管理方面的经验，如今他所拥有的商业能力以及方法论，全都是微软给予的，尽管对其产品迭代的方式或许并不喜欢，然而它的确在他的职业生涯里为他赋予了许多支撑，他认为这对他而言必须一生都心怀感激 。

token于这他所撰写的文章之中叙述道，当来到微软之后才发觉，“在之前的那么多年时间里面一直是以不正规的方式去开展设计工作”mestrenova for mac，而这情形亦是其他好几名设计师所达成的共同看法。

在这儿，那时留着辫子、喜好赛车，给人感觉更似一位艺术家的滕磊，意识到真正的产品设计并非仅仅是画图，它更犹如一门科学，要“在微软学会持续地问自己为何，为何要这般设计，这个设计是为了满足何种需求，光是了解设计是不足够的，你还得懂心理学、认知学。”。

北京的微软公司与上海的微软公司，在业务方面大体上没什么联系，然而，从广告公司离职进而进入上海微软MSN团队的王心磊以及token，也都历经了相同的成长过程 。

王心磊说，做广告究其实质来讲就是卖产品，你的工作职责实际上就是在限定时间之内要达成这个目标，然而在微软公司里我们却是在做产品，不存在那样的目标，你所要思索的是怎样的设计才是正确无误的。

在微软 MSC UX 的两年半时长内，自称打小便属学渣的王心磊更换了三位老板，先是从中短期签约聘用制职员开始，而后做到了微软 MSN 亚太区主设计师，“从一定程度来讲，微软更有点类似一个 Lab，许多在那时看来与实际相距甚远的概念，他们也给予我机会去向所有人讲述。”。

花费差不多一年时间待微软处，token不但将英语充分把握熟练，还让同样经自行学习探索而形成的设计思维模式得以更新：设计并非仅仅凭脑袋空想得出，乃是一系列经验以及分析归纳所产生的成果 。

于吴卓浩的眼中看来，以微软而言，针对整全整个中国用户体验设计市场，其最大的贡献恰恰自是这般这样的人才培养培育。或许可能微软于设计专业层面之上的培训系统体系在伴随着随着时间持续不断地改变变动、完善改进健全，但就对于早年当年在微软的中国设计师而言，他们从林林总总各种各样各异的专业毕业结业，于微软接触遭遇碰到世界顶尖水准水平的科技和设计团队组织，具备拥有了研发制造当时那个阶段最好最优的产品的实战经历经验，这些此等便是就是微软给予赋予他们的最为至关重要关键的东西事物。微软不光有从其出来的正式设计师，每年还招收大量实习生，淡季时约200人，寒暑假期间在300到400人，这意味着微软每年持续为整个市场培育大量人才，吴卓浩这样讲 。

离开微软：得不到重视、决策自上而下、行动缓慢

2006年时，吴卓浩走出微软，进而迈入谷歌，还创建了谷歌中国用户体验团队。在被问及谷歌与微软于用户体验设计层面的差异时，吴卓浩给出的回应颇为简洁：“谷歌看重设计，然而微软并不看重。”。

他回想起来，要是当时Dave没有那般竭力争取，微软估计不会给予中国设计师FTE（全职正式员工）的名额。一直到2009年，微软的决策层才出现首位用户体验设计师Bill，这也是微软往昔对设计欠缺重视的又一表征。

于张伟的眼中，一位设计师其成长的空间，是由他所跟随之人，以及他正从事着的是怎样一件事情来决定的。于是乎，在二零零七年接近年末之时，于上文之中所提及的两位 Team 美国总监，先后离开了微软之后，张伟也做出了离开的决定。“他们的离职，让我感觉似乎能够从他们身上学到东西的人都已然不在了。”张伟如此说道。

同一时间，身处上海的王心磊，也做出了离开微软的决定呀。尽管于微软期间，他已然收获了较为不错的成绩呢，可是工作进程迟缓，且相关概念一直都没办法转化成产品呀，这使得他觉得自身与微软存在着某种格格不入的状况呢。

让王心磊深觉崩溃不堪的情况是，那时手机存有个MSN wap版，他针对其所能施行的仅为变更颜色，在这一过程里，他前前后后调试了20多个版本的颜色，然而即便把颜色改至极致，产品也依旧如此，这件事情彻头彻尾毫无意义，王心磊道出这番话，还同时表明在固定的产品思路范畴内能够做出的改变极为有限，他内心所想做的事情乃是朝着更前进一步——进入概念设计的领域，。

于北京，Team的滕磊以及朱印，也因相仿的缘由，离开了微软。Phone往昔曾激发好多他们灵感，然而最终却令他们产生了失望之情。

第一次看到手机时，我们都呆住了，那时屏幕是120*240的，给我们的第一感觉是，这哪是让我们设计手机，分明是设计邮票呀，然而当人被逼到一个临界点，很多好想法就会爆发出来，随着手机屏幕慢慢变大，在做Phone 7之前的版本时，我们真的提出了好多好设想。

在Team的那几年，朱印为了把更多时间，更多精力花在Phone项目上，把家搬到了公司对面，即便如此，他也很少回家。在此期间，由于太忙，用车太少，他完全忘掉了年审驾照这事，身为02年就开始开车的老司机，他的驾照被吊销，只得重新学车再考。

促成一个人更为加倍努力干活儿的，必然是那种急切的期望。然而，微软的决策体系向来是由上至下顺次推进的，而且工作表现得比较迟缓，好多被触发出来的设计师创意，最终仅仅只能停于口头谈论阶段。

同在Team的滕磊说，微软的环境没办法让那些想法及时发布出去，在还停留在只是想法之际，发觉别人已然做出来了。加上当时处于经济危机，微软着手把一些重要的事收回总部去做，我们所做的事没那么有意思了。

滕磊在选择离开之后，回到了上海，跟着王心磊，加入了全球顶尖创意设计公司Frog，这家公司能够实现他们概念设计的理想，09年初mestrenova for mac，token来到了这里，当时正准备在微软大展身手，却遭遇了新领导的“排挤” 。

需要特别指出的是，于加入Frog后，滕磊的首个项目乃是针对微软的for Mac 2011开展品牌概念相关设计。滕磊讲：“这类项目在微软我是不存在机会去做的，这难道不具有讽刺意味吗？”。

张伟和朱印辞职后则留在了北京，随后分别成立了自己的公司。

现状

首先滕磊讲，“我们原本是朋友，可大家不知为啥都进了微软。”故而，即便离开微软后，他们于不同城市或忙碌或迷茫，也依旧借他们的微信群维持着紧密联系。这个名为“微软设计人”的微信群里汇聚了不同阶段在微软供职过的67位设计师。据吴卓浩统计，群里起码有10人如今创办了自己的设计公司。

张伟自微软离职后，那种和04年起便与之共同利用业余时间做的eico，也就是前创新科技设计总监许士彦，迅速演变成一家独立公司。当下的eico存在50位职员，这些职员借着2 - 3人的小型团队针对各异项目开展工作，会依据项目所需随时进行打散或者组合 。

无论于微软场所，还是在eico之地，张伟始终维持着一种习惯，即让办公桌面之物维持在极为稀少之状况，当下而言，他亦倡导员工们如此施行。他表明这是欲使自身随时保有一份危机感，“我在任何时刻能够把我全部之物带走，在任何时分可行进到另外一种状态实施设计，并且亦提示每一个人，他们在任何时候皆能够离开此地。要是他们拥有了成熟之判断，我给予鼓励让他们尽早动手去做自己意愿之事。”。

朱印在微软亚洲设计中心任职了5年，之后，在张伟离开后的一年之内，他也决定离职，在跟谷歌、苹果等公司接触后，他仍旧选择了自己创业，09年的时候，他成立了Rigo，Rigo是针对移动互联网企业提供用户体验设计咨询以及产品设计解决方案的，他强调本土化设计，他认为这是微软之前做得不够的地方。

朱印始终把他所带领的团队维持在20个人以内，而且挑选采用跟微软截然不同的、完全扁平化的管理模式，“于微软我们获取了诸多经验，有正确的，有错误的，然而我更在意错误的那些，正是这些事物才让人受益匪。小的团队能够缩短事情做出决策的进程，我们需要短频快的交流沟通。”。

先是决定加入小米，这在一定程度上和微软存在关联。小米具备这样的能力，能够把Rigo的设计及时地、以最大化的程度在产品上予以落实，而这一点微软是没有做到的。到了未来，朱印跟他的团队会把重点放在小米的产品体验设计方面，他讲产品是设计最好的放大镜，设计一款产品并非基于它是什么，而是基于它最终能够成为什么。

2012年4月，王心磊离开了Frog之后，滕磊离开了Frog之后，俩人成立了ARK 。他们聚焦重点主要在两块，一块是服务，一块是体验，并推崇一种设计理念，可称作“做减法” 。

说到别的公司，有往产品里添加东西的情况，而我们这边，更多的是做去掉一些东西这个行为，去东西存在一个关键要点，那就是你得把最为重要的东西保留下来。有许多客户，他们追求具备繁杂多样且全面特性的产品，实际上却并未弄明白自己内心真正期待的是什么实质内容，我们所从事的工作，是从产品最初的概念起始，一直延续到实际体验的整个过程，致力于帮助他们寻找到产品最为根本、最核心的东西。王心磊如此表述道 。

站在滕磊的角度而言，创建ARK存在着另外一个心愿，那便是去证实中国的设计师并不比国外的设计师来得差劲，就此他说道，“每一个人都分别有着自身独特的长处，我们同样具备着能够完成国际一流项目的能力。”。

4月28日，是牛电科技宣布创业团队名单的日子，这一天，对王心磊和滕磊所在的ARK意味重大。就在这一天，腾讯于2015全球移动互联网大会（GMIC）发布智能硬件开放平台战略，还正式推出系统，ARK身为TOS+的合作伙伴，会深度参与该项目。

毕业后，Token从Frog公司脱离，经历经他详细记录于系列文章：他曾用原装摩托车架改装电动车妄图量产，还曾用名为tyvek的材料制作“小飞鞋”，然而均以失败告终。于朋友眼中，他是极为能“折腾”的人，可他称，无人喜好折腾，仅想做好自己想做之事。离家十几年来，Token的父母始终弄不清儿子在外究竟忙些什么，直至看到那些文章，两人相拥痛哭 。

在牛电科技处于酒仙桥的办公室当中，token告知虎嗅，他们很快就要更换一个尺寸更大的办公室，而且在接下来未来的一个半月时间以内，他以及他所在的牛电科技创业团队花费两年时间精心打造的电动车即将面向市场推出。

最后，在被问及为何从微软出来的设计师于其他地方均取得了颇为优异的成绩时，张伟所给出的回答令人记忆深刻：

我感觉并非仅仅是在微软出现了这种状况，要是把这个论断套用到雅虎，或者谷歌，又或者是任何一个出色的品牌背后，大概都会存在着这样一群人，他们于某一段时期积攒了才能，而后在别的地方得以施展 。

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