于红海市场里头，秉持品牌理念去做自主表达，持续于内卷情形下寻觅差异化，这算得上是一件奢侈的事儿吗？

从表面去看，它是奢侈的，一款称得上出色的设计，会令原本平静无波的市场泛起涟漪，然而随之必定会有抄袭的产品、复制的产品、压低价格的产品出现，原创所拥有的价值不得不朝着价格低头，市场也会将票投给性价比最高的那个选手，最终出现劣币驱逐良币的情况。

处于底层层面去看intellij idea mac，同样是具备奢侈性质的。红海所代表的是需求已然达到饱和状态，要在这种饱和情形之下，进一步寻觅到更为细致入微的需求，并且使得消费者心甘情愿为“这一点进步”支付费用，仅仅存在品牌溢价这唯一的一个缘由了。

但仍有品牌永远如同创新力永动机。

若你于淘宝首页寻觅机械键盘之时，能够于众多单品里头轻易发觉洛斐（），其外观极具吸引力，美得醒目出众，这乃是鲜明的独到之处。差异化，对于某些产品而言属于附加性质的题目，然而却是生来便具备的特性。

与美妆品牌M·A·C联名的口红键盘

和传统制造业底色不一样的那个品牌方，创始团队是设计师出身，还被定义成“时尚生活品牌”呢，它以机械键盘作为主要产品，推出了围绕办公、美妆、户外等场景的配套产品矩阵。它就是“打造你的2m²空间”这个理念，比如说，“办公2m²”套装里有键盘、鼠标、音箱等，在场景当中洞察需求，生出有设计感、有腔调的产品，这就是与世界对话的方式。

2019年，第一次凭借设计站到了台前，在那个时候，首次推出口红键盘，把79种流行口红色号嵌入到按键之中，强烈的视觉辨识度从而引起了瞩目，火到了微博热搜上。创始人褚明华向霞光社表明：“那时泼天的流量洒落下来，可那时的团队着实太年轻了，甚至都没办法承接。”。

2023年，它正式入驻了亚马逊美国与日本站点，进而开启了全球化旅程，在出海第二年，其海外销售额就突破了1亿元大关，值得一提的是，直到如今，均价仍然保持在150美元，超过类目均价3倍。

另外，消费者呢，还能够于美妆品牌M.A.C分布在全国的34家线下门店当中见识到这样一番景象，这一次是与国际彩妆品牌MAC展开联名活动，把“子弹头口红的经典曲线”以及“色号”放置到键盘之上，进而构成了都市青年的“指尖美学” 。

品牌理念跟设计紧密相连，这其实好似一个要找寻表达载体的设计内核的故事。起始于一个想法，把灵感与价值观相融汇聚，投入到各异的产品中，产品变成一种表达的凝聚物，能吸引存有相同审美及喜好的消费者们，接着巧妙地在全球不同市场开展本地化，收获金钱与梦想，近乎是理想主义的完美途径。

剧情能够存有欢心愉悦之情，然而于最终结局达成之前时段，必定会呈现些许高低起伏波折状况才会更具精彩程度。此次，我们跟创始人褚明华展开对话交流，想要进一步探讨设计与商业彼此间的平衡所在位置究竟是哪里呢？中国设计针对全球消费者而言的变化之处以及不变之处又分别是什么呢？

做键盘，是个红海生意。

就价位而言，中国市场里百元以内的机械键盘销量，在电商大促期间常常占比超出40%，而高端键盘销量所占据的比例不到10%。价位正持续下滑，2019年的时候机械键盘的平均售价大概在50至70美元之间，到了2023年，鉴于大量低价产品涌入，平均售价已经降低到40美元左右。

主机游戏以及电子竞技火热发展起来，机械键盘市场的需求迎来了持续增长，热度不断攀升。最新得出的研究数据表明那就是，2025年全球键盘市场的收入，预计会到抵达50亿美元之多。与此同时，可以进行预先展望预测的是，预计2029年键盘市场规模，将会达到2.806亿台这样不同寻常的数量规模量级。由于机械键盘制造门槛并不怎么高，进而导致进入该行业入局参与投入角逐竞争市场的人非常多，如此一来机械键盘行业就表现得日益变得拥挤逼仄起来。而在这样日益竞争激烈紧凑的市场环境情况下，低价或许就已经成为了是最具有吸引力的筹码了。

创始人褚明华提到，在2019年的时候，机械轴的专利过期了，这件事给整个机器键盘行业的发展带来了利好，除了传统类型的红轴、青轴、茶轴之外，还衍生出了静音轴、短行程轴、光轴、磁轴等改良版本。 德国公司在1983年推出MX机械轴，并且申请了专利，MX轴的专利保护期在2014年到期，这之后任何人能够在此基础上仿制或者改造机械轴，这也推动了国产机械轴厂商的兴起以及机械键盘市场的多元化发展。深圳、东莞等地，代工厂大量涌現，使得生产成本急剧下降，在褚明华的记忆里，那时整个行业都在从事网吧类产品，追求更低廉的价格，并且行业因品质欠佳的缘故，出现了低谷阶段。

行业竞争激烈到了极致，然而，存在这样一些人，他们企图把自身对于世界的那种表达，施加于产品之上，并且，要于其中寻觅到创新的突破之处。

在外人看来呢这，的那些受众群体呀是更多汇集于女性身上的，然而事实上呢，用户的那个画像并非是的主动选出来这样的，反而是设计运用的语言去勾勒描绘了用户 。

霞光社：为什么会有一条产品线聚焦于女性用户？

开端之际并非专门对着女性而来，那时整个从业领域主要对着网吧范围，产品的相同类型化程度厉害，价格方面争执极度强烈，质量也处于降落阶段，我们抉择于这般一个消沉的时期投身进去，期望能够施行一些不一样的事务，身为涉猎者，我自身就追寻差异特性，也期望物品能够显现出带有情感热度的思索，那时市面里的键盘大多乃是黑色的外面壳子、外表夺目耀眼的灯光成效，尽管没法讲这是错误的，然而美感的表述太过单调，而我喜爱机械键盘，更多是归因于它所给予的舒坦的触感，不单单是游戏感受。

所以，最直接的念头是，凭什么这般出色的手感仅仅为游戏玩家所享有？普通打字使用的人能不能体验到？要是面向更为宽泛的用户群体，产品就不应只具网吧那种风格，还要有源自复古的灵感，有饱含温情的表达。

进而我们持续深入思考，普通打字人群乃是范围更为广大的市场区域，处于这个界限涵盖较为宽泛的市场范围前提下，其情形状态本应被赋予另外的释义界定，具备另外的外在显现模样、整体大致造型，于这个时间阶段当时呈现的设计初始框架构思之中，打字器具的相关构成要素给予了我们能够激发创意的灵感启迪，因此呈现了复古风格电脑键盘初期的形态样式。我们并不存在可以探寻追溯其为何会被构建打造成打字机概念模式的途径办法，然而总体而言它理应是带有一定人文色彩质感的，饱含温情意味的，它着重聚焦于打字这一核心功能作用，并非是那种仅仅呈现黑乎乎外观并附加七彩炫光的炫酷样式。

x 小黄鸭B.Duck圆点无线机械小翘键盘

其实，我们是想站在炫酷的相反面去看待这一世界，所以，它起初并未将焦点集中于女性，而是文艺的，复古的，有温度的，好看的。在后续的发展进程之中，我们能很明显地感觉到，如此这般的产品定义女生市场会更青睐 。

在我们思索是否要让产品给予更多颜色表现展现之时，要赋予更多人文主义内涵，要有更多、更具敏锐感知的意味蕴含其中，为此我们开展了形形色色CMF（颜色、材质、工艺）的试验，目的是使整个产品愈发富有意味、更具趣味，毕竟并非那般缺乏活力，显得陈旧过时嘛。因而在这样的思维进程之下，实际上我们围绕外观不断持续进行CMF的更新迭代，涵盖了春夏秋冬四季这一范畴，涵盖了与熊本熊、小黄鸭等IP的联合推出，涵盖了后面所制作的口红键盘，实际上这一切都是基于同一产品而展开的 。随后，我们察觉到，此产品原本能够受到那般众多人的喜爱，进而萌生了使其持续下去的念头，。

在对设计进行探索期间，依旧秉持着不懈提升产品自身实用性的态度，且持续坚持着。

霞光社，事实上是由于“颜值”这一因素被更多的人所记住，那么，这样子的话，是不是也就会因为这个缘故而遭受对于产品实用性方面的质疑呀？

其实也因这样被遭遇到了好些争议，特别尤为是在整个机械键盘行业从薄膜键盘朝着机械键盘转变过渡的段时期，市场迅速快速扩张，越来越多的厂商加入进来，从轴厂一直到键盘厂都在手感方面持续不断地取得进步。而在那个阶段，其关注点更多地放置于女性用户以及情绪价值之上，所以就被贴上了“不思进取”这样的标签，即手感没什么进展进步，性能落后于同行，然而长得好看，能够“骗小女生” 。

甚至这种声音影响到了我们公司内部市场部的同事，他们一度变得不太自信 ，那段时间对我们来说确实很挣扎 ，因为女生对功能的要求可能只是够用就好 ，但我说我很清楚 ，功能不仅要有 ，还必须做好 ，不能停滞和落后 ，所以我们很快意识到 ，不能只满足情绪价值 ，手感和声音也必须持续迭代 ，于是我们成立了一个专门研究键盘手感的部门 ，并推出了小翘系列 ，这是一个更纯粹 、更专注于打字体验的产品 。技术追赶所需时间存在，假设同行迭代周期为一年，我们从发觉落后至追赶上该阶段，或许历经一年半。恰巧这一年半正是整个行业迅猛发展的时段，如此我们便沾上了“外观还行但手感欠佳”的名声，这种名声一旦确立后，就得耗费很长时间来自证 。

对于破局而言，实际上直至今日都尚未全然破除。依旧存在一些人认为，其情形就是“外貌出众、售价高昂、哄骗年轻女性”。然而实际状况是，我们所具备的手感，早就已经在行业内同类产品当中获得了认可，甚至在某些细分领域处于领先于同行的地位，而且拥有自身独特的认知。

内部曾开过玩笑，有个长得好看的男生会被很多人喜欢，但正因如此会被男生“看不起”，只因好看便被说成“靠脸吃饭”的白面书生 ，面对这些非议 ，我们的选择有两个 ，一个是自强 ，另一个是不争辩 ，我们不过分解释 ，而是默默服务好真正感兴趣的用户群 ，用时间和产品去证明自己 ，哪怕有人讨厌我们 ，我们也把它当成一种能量 。

所以，我们历经了这样一个过程，先是技术相对落后，而后奋起直追，接着实现局部领先，然而却没急着去辩解。在这一路之上，我们于圆点系列里持续延展了“复古、有温度”的路线，并且还发展出了“小翘”系列，该系列专注于更为纯粹的打字体验。

圆点青轴机械无线键盘

所以，我们渐渐塑造出了两条产品线。分别是名叫“圆点系列”的，其逻辑是先具备好看的特质，接着拥有好用的特性。另一条叫“小翘系列”，它的逻辑是先拥有好用的属性，与此同时还要具备好看的属性。看上去元素大致相同，然而排序存有差异，最终造就了两种风格。总体而言，我们不怯懦，持续改进自身，提升自身，并且维持自身特色。更为关键的是，我们十分明晰谁是我们的朋友、谁是我们的用户，将精力集中于正确的人身上，为他们精心打造优质的产品 。

什么样的设计才堪称出彩呢，相较于那些将目标定位于广大消费者且价位较为偏低的品牌而言呀，好像是选择了一条受限狭窄之所行路线呢，我们也再度去跟他人谈论起所选定的切入之口以及其背后所蕴含的思考内容呢。

霞光社，从定价方面去考量，从用户群体这个角度来思索，生意的边界难道会变得极为小众吗？

第一点，身为一个设计师品牌哦，打从一开始就没怀揣着讨好每一个人的盘算呢。咱们更加期望去呈现的哟是自我的观点以及见解哈，并且于美学领域拥有某种程度上的前列感呐。简单讲哈，这种前列感即为咱身为设计师的价值归属哇。即便不去达成率先前行之举呀，那设计师存在背后藏匿的有意思之处在哪儿呢？经过我的深刻思琢磨呀，设计师天然具备着的本能便是要去搞些新奇创造性的东西哇。

而创新所蕴含的是代价，是风险程度更高，还需要更多的验证。正因如此，它常常更具先锋性，注定没办法覆盖数量最为庞大的消费人群，而是针对那些具备一定美学基础、拥有相应理解力，同时认同美学价值、情绪价值以及氛围感的用户。这也就意味着，我们绝不可能缔造一个“面向所有人、依靠超级性价比获取成功”的品牌。我们在最初就已然表明，我们服务的核心群体乃是5%至10%的人，这些人才是我们所瞄准的目标。反过来说，当我们的产品仅仅吸引部分人群去进行消费时，实际上，我们是在协助他们去维护一种所谓的心理优越感，这种心理优越感是“我和别人不一样，我拥有更好的美学认知” 。

因此，这并非是所谓的“坚持”，而是我们针对自身价值以及目标用户所拥有的一种清醒认识，即并非追求规模庞大且内容繁杂，相反，是期望于某一个具体层面上，能够使得用户产生心底里的愉悦反应。这种情况下，我们在内部常常会以开玩笑的方式讲，做产品时应该具备如同一个贪玩的小孩子那样的心态，也就是兴致勃勃地制造出一款自己认为是正确的事物，接着将其展示给一群小朋友观看，只要仅仅有一两个小伙伴说出“哇，你实在是太酷了，我非常喜欢”这样的话语，那这便是我们所追求的目标。

要是对其进行描摹表述 ，我所言会是 ，它仿若一位长相俊俏 ，却带有些许愚钝不巧 ，且特立独行地任性着的小男孩 。这样的自我认知状况 ，致使我们并非选取争吵的行径 ，而是始终如一地做原本之自己 。就像比如说在轴体的研发一事上头 ，我们切实地深度理解使用者的各种需求 ，去定义各不相同的矮轴 ，精心细致地调整克数 ，钻研模具以及结构方面的设计 ，以使手感能够更为顺滑流畅 ，甚至还探究材料的优化举措 。能够这么讲 ，当下在市面上某些手感最为出色的轴体 ，那便是两年之前我们跟轴厂一起携手研发而得的成果 。我们会给出清晰明确的需求以及方向，而后开展联合开发工作，接着商讨一个合乎情理的保护期限，以此保证我们所付出的在一定的时间段之内能够构建起优势。

另一方面而言，我们同样理解女性用户所具有的需求，她们并非是要看到电压、电流这类硬参数方才能够认可一件产品 的，如果非得说她们更看重在意的是什么，那便是好不好用，以及手感是不是舒适，既然如此，所以我们切实地将键盘的手感打造得很好，然而却不会特意去放大这些方面，这是由于这仅仅是我们把自己当作产品人的一种本分罢了，也正是基于这样的原因，我们不去回应过多那些非议，转过头专心致志地做更好的自己，用心去服务好真正属于我们自己的用户 。

美学与实用，实则并非对立，它们皆当达至到位程度。至于“性价比”，我亦欲予以回应：创新之代价远高于跟随。我们之模式明晰：倘若已然选择创新，那就意味着需承担更高有人力成本、时间成本以及风险成本。我们必需聚合更多设计师力量，持续不断地进行测试、研发、验证，还得投入市场费用以使我们用户群得以看见并接纳新产品，最终形成正向经济循环。若然我们身为跟随型品牌，能够做别人火什么我们便做什么，那我们自然能够玩转性价比。然而，实际上，一旦做了创新的选择，那就非得借助一定程度的溢价去确保它能够持续下去 。

所以呀，创新代表着有更小众的那一群人，同时还意味着存在更高的风险呢。而我们进行的选择呢，是一条相对来讲更具综合性、更能持续发展的路径哟。

霞光社：在产品角度，女性使用会有明显的需求差异吗？

在我们进行产品制作之际，所关注的体验或许并非呈现于一些冷冰冰的参数之上。像是插拔力度是否恰当？使用进程是否具备充足安全性？电压以及电流是否稳定？这些我们都会予以达成，然而不会特意去加以放大宣扬。对于用户而言，更为关键的是那些隐匿于细节之中的设计理念。

以下是改写后的句子： 比如说有插拔动作，不少女生手部力气相对较小，且没准做了美甲这种情况，操作之际会存在不便，甚至不清楚怎样去做才更为安全，我们便会于设计之时考量这些问题，让插拔变得更令人轻松、更使人省力，这里并非讲我们在搞专门的性别区分，只是要借该差异表明：用户群体的不一样认知，常常会致使截然不同的体验需求。

又比如说，前阵子我们打造过一款化妆镜诶。它能提供不一样的光源，有着不一样的使用方式，以此助力用户更出色地进行化妆操作嘛。另外呀，就是我们还琢磨出一个细节哦。女生化妆的时候双手很有可能全都沾满了粉底抑或是别的化妆品哇，不难想到她们肯定不想用这样沾满东西的手去触碰那些经常会用到的物件哒。所以呢，我们在开展设计的时候就得去思量啦——提手能不能做到更耐脏一些呢？镜面是不是在双手不太方便的时候，也能够轻轻松松地调整角度咯？这些细微的功能或者结构方面所做的改进呀，表面上看起来并不起眼，然而却能够使得整个体验变得更加顺畅呢。

几乎每款产品当中都有着类似的细节，举例来说，我们曾推出一款带有甲片的小半鼠标，我们清楚晓得女生是不太乐意花费诸多时间去钻研“如何更换甲片”的，所以采用了磁吸结构，轻轻一掰便能够取下来，然而在日常使用之际却又能够牢牢地固定着，诸多这样的设计点很多时候用户使用起来是没有感觉的，唯有对比之后，才会试察觉到：“哦，原来此处是有过考量的。”。

与美妆品牌M·A·C联名的口红键盘

对于从中国数码品牌的角度来看，所涉及的与MAC魅可联名，是基于怎样的些样的有关考虑呀？为何在六年前已然存在口红键盘的情形之下，经过了六年时间之后，又再次和MAC魅可进行联名呢？

在自己成长进程里，最为显著的一回爆发便是2019年的口红键盘，那时且它毫无缘由地登上微博热搜，一个晚上就迎来了那所谓的“泼天的流量”。然而对我们来讲，那个时刻实际上是懵的，凭借当时团队的规模以及能力，并没有完备的承接准备，后续众多动作也全都是自然而然地出现的。

当然，口红键盘的爆火并非是孤立存在的，它背后存在着几年的积累，从2016年年末第一代产品被推出，到春夏秋冬四个季节的配色进行演绎，再到与熊本熊、小黄鸭展开联名，以及墨镜套装、半夏套装等一系列的尝试，这些均为2019年的爆发奠定了坚实的基础，我们于不同产品，不同配色，不同主题以及人群定位的探索里面，寻找到了一个无心插柳的爆发点。

转身向后瞧，这更多是源自两方面，其一呢，越是深入去了解用户，便越发明晰何种类型的设计会产生效果，其二呢，一次凑巧的机遇，致使结果被无限制地放大。依据这次经历，我们归纳出一个关键词，那便是“熟悉的新鲜感”。口红键盘为何能够走红呢？是由于女生天生就熟悉且喜爱的“口红美学”，被放置进了一个陌生的品类里头，也就是机械键盘之中。这既能够让人轻易地接纳，又切实能够带来新鲜的惊喜情绪，这便成为了我们后续的设计思路，那就是把用户所熟知的感觉提炼成为概念，进而转化为设计的法则准则，然后再应用到产品之上。

然而，在2019年过后，我们心里始终存有一个问题，那就是下一款该如何去做，怎样能够超越自身，此问题已埋藏多年，一直到2023年我们才真正着手去思考并启动，这是由于2019年用户的反应极为强烈，从而抬高了期待值，致使这个命题于我们而言颇难，我们给自己定下一个要求，即新一代口红键盘务必在产品、理念、质感以及综合素质等方面超越上一代，至于能否火起来，那仅仅是个结果，身为“产品人”，我们必须对产品负责，并且对身份负责，还要对作品负责。

于2019年时，键盘以87种颜色演绎出女生所喜爱的色彩，然而要是持续在颜色方面玩花样，便会丧失新意。所以，转向了唇釉这个概念，如果通过透明质感叠加以及厚度变化，制造光影的微妙变化。颜色反倒减少了，不过质感更高级，能带来比多彩奔放而更高段位的高级感这样的克制及内敛 。

从2019年开始，一直到2023年，我们始终都在思索怎样去达成这种升级。然而，要是想做出具有完美质感的东西，在工艺方面存在着诸多挑战，还需要投入漫长的研发周期。就好比粉底液键盘，它就是在这样的探索进程当中诞生的。我们能够清晰地感觉到，女生对于这种由透明质感、厚度变化以及光影变化所带来的高级感十分喜爱，而这也为新一代口红键盘的推出奠定了信心基础。

实际上，在粉底液键盘问世以前，我们已然预先判断好了新一代口红键盘的走向。只是在表面工艺方面，我们内部进行了长时间的纠结，磨砂质感会带来一种朦胧的美感，而高亮质感会显得锐利且先锋，最终我们决定先推出粉底液系列，将口红系列置于后方。俟工艺成熟之后，再借助联名进一步扩大“口红”的概念。

我们之所以决定跟口红品牌合作，原因便在于此。这是一种主动出击的特别跨界思路为：借助联名，将“口红键盘”的认知进一步放大突出。那为何是M·A·C呢？我的看法是M·A·C在用户群体方面、创新精神层面以及价值观范畴，均与我们的用户切实高度契合。双方经过沟通之后也发觉确实存在人群以及价值观有重合之处，所以自然而然这般促成了这次能产生1+1>2效果收益的合作。

对咱们而言，跟MAC魅可展开的联名可不是单纯的营销活动呀，而是实实在在经历一次迭代操作呢。我们那处于内部的相关原则是哟：只有两种选择情形哒，要就是打死都不去做啦，假如决定要做一定非要做到在原本的概念基础之上达成真真切切的升级哦，而绝不可能仅仅是拿着陈旧的东西反复来炒作咧。接着这回所谓的新一代口红键盘嘞，不光需要接续原先的概念呀，同时还得达成超乎之前的效果呐；与此同时吧，在秉持原有理想主义立场不要变动分毫的状况之下还需通过一系列精心入微的设计把那种原本就存在的理想进一步来放大呢。

我们身为设计师，始终期望可为用户打造出有别于常规的事物。即便有时处于行业主流的相反方向，这并非是错误之举，而是一种坚守之态 。

霞光社，当下的全球市场布局究竟是怎样的情况呢，在市场选择这个层面上，到底都考量了哪一些因素呢？

现阶段，海外市场的占比大概在20%，还有极为广阔的市场。关于进入海外市场的布局，是一个有着产品设计优势以及品牌定位优势的品牌，所以我们很明白，打开市场依靠的并非渠道，并且也不接受贴牌。我们需要寻觅一个舞台，使得产品力能够被看到，能够被放大。

选取众筹不失为一个不错的途径，先使产品得到曝光，凭借产品力去寻觅用户，曝光过后，我们还需要一个能够与用户持续展开对话的平台，而这并非亚马逊所能提供的呐 ！

谈到困难与阻碍，能够拥有如今这般的呈现，其背后实际上历经了许多年的摸索探寻。我们耗费了漫长时段去寻觅适配的人才以及合作伙伴。从本质层面来讲，并非是一个纯粹的商业化团队，理想主义的成分占据比重极大，我们格外注重产品的精神内核以及呈现出来的效果。当理想主义过度强烈之时，我们便需要引入新加入的小伙伴，从而让团队变得更为强大。

在人才寻觅方面，我们耗费了漫长的时间，因为我们期望团队持重、具备规划性，而非冒失冲动或者随性而为，我们运用稳妥的途径经营自建站，做好一回回众筹，积攒了两三年连续不断的收益，背后存在大量肉眼看不见的工作，恰恰是这些“种子”促使如今能够成长，未来的发展，也会基于这些前期付出的延续。

人才难找的缘由在于，我们得去建立信任，并且人才要拥有多方面的能力：包括从设计起始，历经研发阶段，再到产品落地，接着是对产业的理解，以及对品牌的认同，还得能够把品牌理念和产品带到海外。典型的外贸人才或许服务B端多年，服务意识较强然而缺品牌意识；另外一些人可能对价值观不认同。要寻觅到跟我们理念相契合的人并非易事。我们期望所有岗位都基于价值认同来贡献力量，这亦是我们长期主义的一部分。

曾经始终秉持稳扎稳打的长期主义策略，当行业处于高速发展阶段，呈现出垂直键盘品牌不断涌现的态势时，我们并非仅将目光焦距于键鼠或者3C领域，而是着手去尝试涉及多品类以及囊括多设计的小产品，固然耗费了些许时间，其间却也为今后的多品类生活美学品牌积攒下了宝贵经验，在寻觅到适配的人才之后我们得以构建起壁垒并实施保护举措从而去开展价值观正确且具备可持续性特点的运行事项 。

顺带着聊一聊品牌自身，在我个人看来，最初它是我的“后花园”，能让我随性地施展对于产品的种种想法，与此同时达成可持续性发展，而当品牌不断发展之时，一定得有更多人员加入进来，于是我着手寻觅同样怀有创造欲念、乐意塑造美好生活憧憬的伙伴，从单人的想法，一点点进阶为一群人的合力造就的品牌，这便是它的初始本心。

面向全球市场，霞光社是怎样保持设计理念的，又是若何与当地本土色彩相结合的呢？ ， 。

首先，它是一个设计师品牌，目前来讲或许以我作为主导，然而在未来它理应归属于众多设计师，是能让具备强烈观点的设计师，于该平台之下，表述他们对于生活所特有的理解以及见解的品牌。我所设想的最终形态，大概类似宜家、无印良品亦或是小米。我们期望打造一个包含众多品类的生态链，覆盖生活里更多的层面，只要是能够使得生活变得更加美好的品类，我们均存在去尝试的那般机会。

这里面存在着一个愿景，即尊重全球各个不同地区人们的生活，我企盼能够与全球各地的设计师展开合作，能够促使他们为本地人生活创作出更为美好的产品。

比如说，我见到宜家引进过一种压蒜泥的夹子，好多逛宜家的人都会去买，然而最终好多人都把它闲置起来了。这个产品在老外眼中是便利的工具，中国人同样觉得挺先进，可是在实际使用的时候，我们习惯于直接用菜刀拍蒜，这样既高效又契合厨房文化。这使我察觉到，如果一个品牌真心热爱生活，那它应当依据本土文化和习惯来设计产品，而不是凭借想象去“指手画脚”。

因此我期待的是“爱（love）同自由（free）”的融合，在一方面进行产品创新以及生活美好的追求，在另一方面于内心之中去追求平等、自由以及爱这种价值观，在未来的全球布局里意义甚为重大，它需要我们深层次地去理解各地设计师同用户的本土生活这般才能够创造差别化且贴近生活的产品。

事实上，这已然处于开展进程之中，类似我们于欧洲以及日本的用户，他们的键盘运用习惯跟美中标准存在差异，在接触市场之后发觉，尽管他们对我们的产品怀有喜爱之情，然而在使用期间存有一些不便之处，我们快速研发出契合当地配列的键盘，虽说欧洲和日本的市场总量规模不大，不过我们依旧动用几十万乃至逼近百万来加以改进，此种投入看似“愚笨”，一年的流水估计也就几百万而已，但是对于我们来讲，这是一种态度，即认真、负责到底、上心用心，而并非仅仅极力谋求销量 。

讲起审美偏差，我也想着补充些许内容。圆点键盘于海外市场能够取得成功，我深感意外。有人跟我讲，美国市场仅仅接纳黑白灰银这几种颜色，然而我们制作了彩色键盘，结果它在海外市场销售情况也挺好。这使我笃定了一个观念：全球使用者实际上对于选择性、多样性以及产品演绎性均存在需求。重点在于把恰当的产品在适宜的时间，以合适的方式展现给他们。

所以intellij idea mac，海外市场不那么趋向保守，并非仅接纳黑白灰银。，我们生产的粉底液键盘、普通键盘等以女性为受众的产品，也能够于海外蓦地畅销，搞不好是被某个博主发觉，又或许是经由某个渠道而曝光。美好的事物在人类底层审美层面存在诸多共通之处，虽说会存在颜色偏好以及文化差异，然而这些差异都局限于小范围，借助沟通以及对市场的深入耕耘皆能够有所感知并去适应。

我期望，当中国品牌迈向世界舞台之际，不要像往昔海外品牌步入中国的时候神情流露傲慢，或者表现出不屑之情，又抑或是秉持“我就是对的”态势。我们所怀的愿景是，在趋向全球时能够更为温和一些，饱含更充盈的爱意，使得每一位用户都能切实体会到那份用心以及所给予的尊重。

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