位于北京，在这一城市，有个【起点学院】，其产品经理实战训练营，于上海、广州，还有深圳、成都以及杭州，同时展开开课的相关行动啦！

每一位优秀的管理者或者领导者，都应当具备个人管理这一习惯，唯有先管理好自身，才能够管理好他人。个人管理存有细分类别，像知识管理、时间管理、健康管理等，各个类别都有相应的出色人物，我没胆量在行家面前卖弄。然而身为处于成长阶段的产品小汪，怎样去设计一套办法把知识管理与产品学习融合起来，我觉得这是一个极具意义的问题。

1.为什么要进行知识管理

每个从事产品相关工作的人都应当具备属于自身独一无二的核心竞争力，互联网所涵盖的信息数量庞大犹如浩瀚海洋，其更新的速度非常快，频率极高，只有那种有能力把众多信息转化为知识并且能够将这些知识融会贯通变成自身可用的产品经理，才有可能培育出竞争力，进而再进一步塑造成为具有影响力的人物。而要是参照人的认知模式以及记忆习惯来看，知识管理显然是存在着一组具有科学性的方法论。那些把它养成一种习惯的人必然能够在长时间的积累过程中达成令人感到十分吃惊的突破，这正是所谓的事物因为数量的变化而引发性质的改变 。

量变引发质变

2.产品知识管理的原则

我认为一套科学的产品知识管理原则至少有如下几条：

1. 需要有不断筛选信息的步骤

2. 需要有时间进行缓冲，并形成习惯

3. 符合产品经理的能力模型

4. 使用方便管理的工具

所谓知识筛选的步骤，网上有很多方法论，我个人比较赞同

“收集-筛选-分类-实践-分享”

各步骤情况如下，收集之时是在大范围内去展开浏览，只要是稍微有那么点儿亮点的信息都会把它采集下来，筛选之际需要进一步去审视先前的信息，从中提炼出精华部分，分类属于经过思考以后进行的分门别类，目的是方便日后能够回顾，实践是属于强化知识的学习以及理解，分享是属于外化的过程，后面这两步暂时不在本文所讨论的范围里面。

所谓需要时间缓冲，这点就像经典的艾宾浩斯记忆曲线,

艾宾浩斯遗忘曲线

给予大脑一定的用于消化以及反思的空间，在等待的这个过程当中，知识由于存在时间去进行发酵，再加上不断新增的见识以及实践经验，新的突破还有灵感极有可能突然间来临。

从产品经理的能力模型方面来说，这与所谓知识筛选里的“分类”紧密相连，产品经理这个职位对综合能力要求特别高，其所学知识必然是多种多样的，在这方面我比较倾向选用苏杰老师的方式来进行分类，。

产品经理能力模型

一旦产品知识管理能够按照这般进行分类，那么我们便能够极为出色地对自身于各个方面的能力现状予以量化，在知晓自身存在的短板之后，自然而然地就会萌生出动力去完善自身的能力体系。

3.接下来重点聊聊工具的使用

有诸多不错的工具，我们能够采用网上已有的工具，然而每个人都存在自身的习惯，在好的工具使流程得以规范且操作变得便利后，你得依据自身习惯来开展设计以及进行优化。

比如说，我使用的是印象笔记，对于知识管理的每一步骤，我都将其方法予以规范，并且针对每一个信息怎样能流传到下一步，制定了流转要求，流转要求意味着一个信息为了加工成知识或者有所收获所必须达成的条件，唯有满足了条件，才存在流转的可能，流转要求是看板管理的关键内容，有兴趣的小伙伴能够去了解一番 。

看板管理的流转规则

印象剪藏常用于收集阶段，在这个阶段中重要的是便利收集路径，紧紧抓住首次映入眼帘便觉得存在价值的各类任何信息，诸如文章、灵感、语句以及图片等诸如此类，随后将它们统统放置到“收件夹”中 。

印象笔记收件夹

在这里，实在是必须得夸赞一番印象笔记的功能设计，微信文章能够直接进行收集，网页文章能够去除广告，多平台实现实时共享，极大地提升了我的收集效率。

筛选步骤一周进行一次，收集过渡到筛选阶段的流转要求是：

1. 复习过收件夹里的所有内容

2. 取精华，去糟粕

要有一些简单分类的筛选，比如说，你把整篇文章当流转对象，亦或是汇总本周灵感，还有只言片语的收获。

分类阶段，是一月进行一回的，然而，筛选之后的知识，能够进入到分类的流转规则，是这样的：

1. 复习过”筛选“里的所有内容

2. 按照分类标准将知识分门别类

当知识被分好类后，其便具备了很高的应用价值，一旦在工作中遭遇问题，你能够迅速知晓该问题需借助何种分类范畴内的知识予以解决，同一分类的问题常常拥有很高的相似之处，要是把分类笔记本里的所有文章浏览一遍，你肯定会收获极佳的灵感。

4.产品收获表

前文讲过，工具最终是服务人的习惯，我超爱用表格记录收获，为啥，因为表格是二维平面，它还会迫使你精简浓缩语言。所以，我在更新印象笔记做产品知识管理时，会在笔记里新建一个表格来记录产品收获。

所说的收获，常常是你在实际工作里通过多项努力融合而成的某些经验要点，依据产品能力模型，我也针对它做了分类，。

产品经理收获表

每周，要将心得收获，以 1、2、3 的清单形式，更新在对应的周数里面，接着，在缓冲期，把对知识进行分类整理，随后，按分类划分到相应的能力类别，最终，形成该月份的收获表。

5.最后的一点话

那鱼龙混杂的互联网之地，才初入的产品新人极易受其影响变得浮躁。产品此职位综合要求极高，看似门槛不高，可真要做好难到极点，提升的唯一法子是踏实。踏踏实实地去面对每一天，面对每一个需求，面对每一个项目，这听着好慢sketch 3.6，好笨，不过送给大伙一句话：最可怕的，乃是聪明人着手做笨事 。

#专栏作家#

乌木，公众号的相关内容，是人人都是产品经理专栏的作家sketch 3.6，在简书的账号是@乌木。喜爱摇滚以及吉他，热衷于骑自行车，习惯运用，正在自学编程，对交互颇具兴趣。期望成为既全面又怀揣梦想的产品人，其梦想乃是打造一款自己钟意且用户也喜爱的产品。

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