#本文为2022摹客RP原型工具测评大赛优秀奖作品

现如今，国内原型工具市场已然开启发展进程，竞争态势极为激烈，市场究竟需要怎样的原型工具，以及怎样的原型工具才堪称所谓的好产品，为了达成成为好产品这一目标，应当具备何种功能，又该如何进行优化呢？作者试着从“势、道、术”方面对上述问题予以阐释，期望能够给你带去一些启发。

一、引言

古老的话语当中有这样的说法，想要让工作顺利地开展，首先要让工具变得精良而好用。产品经理怀揣着“改变世界”的想法，那首先就得拥有一把极为锋利的宝剑。原型设计工具绝对可以称得上是如同“干将莫邪”那样极为出众甚至无与伦比的存在。

要怎样才能够锻造出一把极为锋利的锐利器具呢，要怎样才能够挑选一把合乎心意的宝剑呢？

具备取势的能力，能够具有远见之意；拥有明道的本事，属于拥有真知之态；展现优术的行为，就是具备实效之行。取势放在首要地位、明道次之、优术排在第三。万事万物发展的规律都能够运用这个办法去进行推演。对“势”这方面展开分析，能够洞察到趋势以及辨明方向；关于 “道’进行归纳，能够明晰规律并且确定途径；借助“术”来执行，能够积累方法以及增长效率。

本篇文章乃是一篇剖析原型设计工具，也就是 RP 的万字篇幅之长文。首先，是从“取势”这个角度出发，对“市场所需的原型设计工具是怎样的”进行分析探究，这其中包含一个问题，即“要什么”。接着，从“明道”方面着手，去进行归纳梳理，思考有着怎样特征的原型设计工具才能够称作是好产品，这里面又有一个问题，即为“做什么”。最后，还要针对三家典型厂商的产品展开对比分析，从“优术”的角度去研究，这样特征的原型设计工具应当具备什么样的功能，这里面同样存在一个问题，便是“怎么做”。

二、取势篇2.1 应用场景分析

据《孙子兵法.谋攻》所讲，做到知己又知彼，方能达成百战皆不殆的结果。若要去设计优良的原型设计工具，那么首要之事便是弄清楚原型设计工具的使用场景所处之地究竟何在。

众多产品小伙伴必然会讲，这有什么值得去分析的呢。原型设计工具的运用场景难道不是产品经理开展做原型工作之际那种情况吗。

不对！这般的场景界定简直过于狭窄。诸位从产品从无到有的全部进程回顾一番，就会发觉在整个产品的生命历程当中“机会洞察、概念定义、原型设计、开发测试、运营迭代”，原型都有涉及到。

比如说，在机会洞察阶段，要借助最原始的线框图去辅助想法，说不定那便是餐巾纸上简简单单的几笔图画；比如说，在概念定义阶段，得依靠低保真原型来细化思路，或许是A4纸上呈现出的一个页面结构；比如说，在原型解说阶段，需通过页面流程来串联流转，也许就是原型之上的页面地图。

把这张图拿来看一看，它是我根据“软件设计开发全生命过程”相关的关键节点绘制而成且构建出的流程图，在横向的方向上呈现出的是那种端到端实现打通状态的生命图，而在纵向的方向上所展示的是不同的节点各自对应着的不一样的“原型设计交付物”。

2.1.1 为何以价值链模型分析核心竞争力

从上面的图能够晓得，原型工具所应用的场景便是“软件设计开发的整个生命过程”，这把“你是谁？”的那个问题给解决了，然而我们依旧不清楚这类场景的典型特征究竟是什么。这类场景的关键价值要点是什么。也就是说我们仍然没有将“你从什么地方来？要去往什么地方？”的问题给解决掉。

就好像我们相亲遇到了一个女子，第一眼我们察觉到这女子容貌美丽如同花朵。在这个时候我们能够许下海誓山盟、跪地进行求婚吗，当然是不可以的！那岂不是会把人家女子给吓跑呀。我们还需要仔细地去了解人家女子的人生观、婚姻观。

所以，我们需要对“软件设计开发全生命过程”的关键价值链展开分析，而软件设计开发全生命过程实则是软件设计开发公司的经营活动，因此，我运用了“波特价值链”模型去分析这一经营活动，从而找出核心竞争力。

采用波特价值链分析，能够对企业内部以及外部那些促使价值增加的活动予以分解，从中找寻到切实创造价值的主要活动以及支援活动，进而剖析各个价值之间所存在的关联关系。

2.1.2 原型工具的核心竞争力分析

接下来我将从上图中总结下原型设计工具的两个观点。

观点1认为，软件产品的制造身为工程型活动，这就要求组织拥有全局最优思维，并且，原型设计工具同样也得具备全局最优思维。

经对上图予以细致剖析而后得知，于“点”这一维度而言，软件产品进行制造的进程里，每一项活动均可为企业带来有形或者无形的价值；而从“线”这个维度来讲，每一项活动相互之间关联紧密，彼此相辅相成。

若商机侦察有误，那么差错便会如牛鞭效应那般，持续地放大，一直到达拖垮整体企业的程度；要是开发测试不佳，企业运营就会有始无终，呈现出“开始声势浩大，结果收获甚少”的状况，同样会失去市场地位。

查理·芒说过，做事绝对不能仅仅追求局部达到最优，却不去考虑全局的最优情况。软件产品制造属于工程型活动，它所需要的是各个有联系的方面紧密地配合，要达成整个产品在全生命周期里的关键战略环节都实现质量以及效率的最优状态。

原型设计工具若想为软件产品制造厂商提供良好服务，就得拥有全局最优思维。绝不能仅将关注点放在“产品设计”这一价值点上，却忽视了商机洞察，以及产品设计、开发测试、运营销售、产品矩阵等其他价值点。这种思维方式对于原型设计工具的商业愿景、产品概念、产品框架、产品功能而言，都是一种全新的思辨。

倘若原型设计工具把焦点聚集于局部最优，把自身产品定位得极为狭隘，仅仅定位成原型设计工具，那么就会引发两个弊端。

弊端一：产品的相关功能，于产品经理这个角色而言是局部达到最优状态，然而对于其他有联系的方面却没办法实现全局最优，这样一来，最终产品走向失败。弊端二：产品陷入到跟其他竞争对手的那种激烈竞争当中，被局限在人云亦云的狭窄产品框架范围之内，最终导致市场失败。

观点二，软件产品的制造，需要技术控制，对于原型设计工具产品的观念，也需要更多地关注技术控制。

书中提到，吉尔伯特所著的《BEM行为工程模型（技控与人控）》里讲，有这样的情况出现，组织若要达成可持续运营这一目标，人才若要达成高绩效管理目标，那么就会出现一种需求，这个需求是需要更加关注75%的技控因素，这些技控因素包含数据信息和反馈，包含资源流程和工具，包含后果激励和奖励。

制造软件产品属于工程型活动，从价值链模型里能够清晰地感知到，我们得拥有充足的数据去进行商业洞察，运用体系化的流程来支撑产品交付，借助贴切的品牌去定义VI，凭借清晰的组织职责来规范信息，采用利出一孔的奖励模式来激励团队。

当然也要用高效的工具来支撑工作！

原型设计工具归属技控领域，鉴于存在产品设计信息的传递，存在产品审阅信息的反馈，还存在企业品牌建设的统一 VI 体系信息传递，所以属于 35%的“数据、信息和反馈”；又因固化了软件制造过程的波特价值链流程，作为工具承载了主要活动，因此也属于 26%的“资源、流程和工具”。

技控能够促使“从一次成功迈向持续成功”，在原型设计工具的全然产品设计观念方面，更应当多多留意技控，诸如云端协同之类的技控动作，诸如组件复用之类的技控动作，诸如在线审阅之类的技控动作。

2.2 服务对象分析

具备团队作战能力，是软件产品制造这项工程型活动所必需的！正所谓一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩呀。团结方可产生力量。

在对“价值链”分析完毕之后，我们便要着手剖析价值链里的各个关键角色。围绕软件产品制造这一事项，依据“FAIR四角色法”来进行部门和岗位职责的界定。

2.2.1 FAIR四角色法模型定义

FAIR四角色法，是行业内针对事务关联方职责定义所推出的管理模型，它依据人员承担的职责，把人员划分成四个角色，分别是推动者，决策者，执行者，思考者。

2.2.2 原型工具的FAIR四角色分析

基于上图所呈现的模型，我们进一步运用FAIR四角色法，对针对性的拆解原型设计工具里四角色相对应的岗位以及动作展开操作。

观点一：那原型设计工具并非是所谓的“工具软件”呀，而是一种能够承载信息的“信息载体”呢要达成这两个在线的目标就是一是“原型在线”二是“员工在线”。

在对图进行分析之后，依照“工具属性”这个方面，产品经理确凿无疑是原型设计工具的唯一使用者；然而以FAIR所代表的角度去考量之际，原型设计工具的用户范围当中有着“推动者、决策者、执行者、思考者”，企业里各个关键角色都和原型设计工具存在交集。

不是在“工具使用”层面体现的这些角色与原型设计工具的交集，而是在原型评审节点，在原型PRD节点，在原型开发节点，在产品测试节点，在产品上线运营优化节点等多个节点，在这些节点上借助原型设计稿达成信息交流。

原型设计工具，事实上是“信息载体”，产品经理借由原型工具，于组织内部达成信息的准确传递，达成直白传递，达成高效传递。

所以，原型设计工具首要达成的是“原型在线”结果，使得原型设计稿在线上能够实时进行更新；其次，原型设计要达成“员工在线”目标，要让担任“推动者”角色的人员、担任“决策者”角色的人员、担任“思考者”角色的人员，全都能够在线上实现交流，全都能够做到实时交流。

观点2：原型要尽可能高保真、在设计早期就可验证想法。

从上面的那个图当中我们还能够了解到，FAIR四角色所涵盖的那群人的范围极其广泛，其中存在市场经理，还要算上销售经理，并且还有C*O，甚至也有运营专员。而且呢，产品设计是根本不是那种独自埋头干的工作，它是需要在能够听到实际情况的地方去成长发展的。每一个人对于原型的理解是各不相同的，若寄希望于通过现场进行演示，以及在线解答疑问来收集信息，这样做在实际操作上不但不具备现实可行性，而且还会对用户研究的客观性方面产生影响。

产品经理的首要之义必然是效率，然而，我们得令原型设计稿具备充足的“高保真”，最好图标、组件、交互都与真实场景相近，演示的载体最好并非HTTP链接，而是直接为一个APP，如此，用户方能给予最客观、最真实的信息反馈。

自然，要是那用于演示的原型同样具备行为监控那就更佳了。能够于早期阶段达成数据的沉淀，进而对产品决策起到辅助作用。

一方面，观点3是，统一才能够效率达到最优，另一方面，存在一个原型工具，它贯穿整个产品制造过程。

地球上仅有一个中国，唯有统一才是其应有的归属，秦实现统一距离如今已过去了2200多年，不管是往昔历史中的“车同轨、书同文、度同制、行同伦、量同衡”，抑或是当下存在的两岸纷争状况，统一才是历史最终必然会呈现的走向。

以统一视角审视原型设计工具价值的，既有上面的价值链分析，又有FAIR角色分析。接下来，我们要把“软件产品制造过程”放入一个统一的端到端打通的图中去分析，并将“原型设计交付物”也放入该图中，还要把“角色职能地图”放进这个图里去分析。

处于软件产品制造进程的各个节点当中，所存在的原型设计交付物均有着与之相对应的交付件，这些交付件由FAIR四个角色予以审阅，我们不妨进行一番设想：倘若每个交付件均具有独立性，其皆由不同的软件工具设计而成。

假设线框图借助A软件来开展设计工作，随后朝着低保真原型转变时又更换为B软件，接着迈向高保真原型之际再度启用C软件，最终达成UI效果图阶段又运用D软件。

而那结果便是，交付物的转换会极为耗时，角色职能地图上的人会被繁杂交付物弄得晕头转向，感到不胜其烦，若我们在制造过程采用“统一”策略，用一个原型工具贯穿整个产品制造过程，则实现了真正的效率最大化。

这同样契合当下企业开展数字化转型的目标，企业内部系统呈烟囱式，数据被分离开来存储于各个系统之中，如此会导致数据无法实现快速传递，进而必须持续进行转换，所以唯有统一的数据中台以及统一的系统规划，才能够达成数据的加成效应。

2.3 产业环境分析

2.3.1 看用户图谱

数据：

结论：

结论1：市场以客观的态度去看待产品经理的工作价值，并且以高标准来要求产品原型的交付物。

从“产品经理岗位搜索指数图”能够分析推断出，在2016年的时候，产品经理岗位进入到了爆发期，并且之后连续4年处于迅猛增长阶段。自2020年起始，产品岗位趋向于平稳发展阶段。伴随移动互联网走向成熟，产品岗位同样逐步成熟起来，市场对于该岗位的价值输出以及能力结构已经拥有比较客观的认知。

再结合“产品经理的主要工作内容”图来看，其中只有33.8%属于用户研究，36.9%是产品策略制定，也就是说，在有64%以上的产品经理所从事的企业里，产品路线以及商业模型已然成熟。而企业对于产品岗位的工作要求是，有81.8%是产品设计，74.4%是需求分析管理。

这完全能够证实，在二零二二年这个当下，企业对于产品经理的主要交付物，也就是“产品原型”，有着更高的要求。产品再也不可以仅仅凭借“一份PRD打天下”了。企业对于产品原型的UI设计、UE交互、高保真还原、图标样式等各个方面，全都有着更高的要求。不然的话，产品经理也很难持续地获取高工资。

结论2：年龄在 20 到 29 之间的年轻人属于核心用户，原型工具的整体设计需要具备条理清晰的特质，并且品牌经营要能够促使驱动用户进行自传播。

经对上图予以分析能够得出，产品经理从业的人员主要聚集于一二线城市，于下沉市场之中该岗位数量极少甚至近乎没有。并且，该岗位超过60%的人员是年龄处于20至29岁的年轻人。这些年轻人，均是刚刚步入职场，其可塑性相当强，对于新事物的接受能力也格外强，尤其是产品经理岗位的性质要求对新鲜事物进行开放探索，所以只要原型工具做得好，在这类人群当中便可实现病毒式传播，产品经理的男女比例差别并不显著。

这表明此岗位属于脑力劳动者，对于原型设计类工具软件不存在较大的性格差异，在运用该类产品的阶段，其自我学习能力也是比较强的。与此同时，这还证实该类工具类软件在设计布局方面需要逻辑性较为突出，整个产品应当展现出“整体结构具备体系性、设计布局逻辑严密、功能应用并非傻瓜式”。

2.3.2. 看市场格局

数据：

结论：

1：Axure符合原型设计工具的定位心智模型，别的厂商得去寻觅不一样的战略。结论1：Axure满足原型设计工具的定位心智模型，其他厂商需寻求差异化战略。

从上面的两张图能够分析推断得出，当以“原型设计工具”作为关键词对待的时候，最强关联的事物是“Axure”；然而当把“Axure”当作关键词之际，最强关联的则是“原型图、原型设计工具”；并且其他行业的产品像“墨刀、摹客”这样的，在最强关联的情况里面都不存在“原型设计工具、原型图”。

在《定位》这本书里提到，定位是要于潜在顾客的心智当中占据一个具备价值的位置，依据《定位》理论，在原型设计工具市场里，Axure已然成为处在第一顺位的存在，Axure变成了原型设计工具的象征说法，然而在去剖析其他行业的产品时，却发觉各家的商业策略并非一模一样。

比如说，笔者所使用的“摹客 / / mock”这款产品，其 RP 系列属于原型设计工具，该产品呢，和“Axure”可没啥紧密联系，这一点表明，该产品目前没有像墨刀那样采取“追随策略”这种商业策略，所以呀，摹客这类厂商若想成功在“原型设计工具”领域突出重围，那就得在定位方面实施差异化战略。

结论2：其他行业产品“墨刀、摹客”的SEO还需加强。

再度依据“墨刀、摹客、mock”的需求图谱展开分析，能够明确得知，这些产品均存有诸多干扰信息，举例来说，“墨刀”与“磨刀、魔刀”存在关联，“摹客”与“摹、墨客、慕客、磨课、muke”存在关联。这充分表明这些产品的名字确实有搜索关键词易引发混淆的问题，企业于 SEO 优化层面仍具备可挖掘的空间。

2.3.3. 看盈利模式

专注于SAAS的企业，只需留意这两个指标，其一为LTV，其二是LTV与CAC的比例达3，其中LTV着重关注毛利状况，CAC则聚焦于成本情况。

数据：

结论：

得到这样一个结论，那就是，只有竭尽全力地去把CAC也就是获客成本给降下来，才能够心中沉稳有把握有信心地去提高NDR也就是收入留存呢。

原型设计工具归属于轻量级软件，其首次付费额相对较低，项目实施费等同于零，使用人群所涉及的范围较窄，所以原型设计工具具备较强的“厂商替代性”。这便注定了该种类软件的门槛并非很高，市场竞争也在一步步朝着白热化的状态发展。

从上面各个厂商的报价表来看，原型设计工具为了持续保持客户净留存率而采用“经常性收入订阅模式”，为了平摊软件研发成本而采用“经常性收入订阅模式”，为了持续垒高行业门槛而采用“经常性收入订阅模式”。

而摹客推出了“免费设计计划”，此计划采用邀请5名成员的方式，就能让人享受“页面不限数量、设计功能无限制”的服务，这足以看出摹客对该行业志在必得。原型设计工具存在“高厂商替代性”，原型设计工具有20至29岁年轻、无包袱且肯探索的高净值用户，这些都说明只有尽快把这些年轻的新用户培育成粉丝拥趸，才能够不断提升LTV。

这一句话是，在AARRR模型里，只有竭尽全力地促使CAC（获客成本）下降，才能够信心十足地推动NDR（收入留存）提高。

2.3.4 看用户痛点

用户痛点KANO模型分析如下：

三、明道篇3.1 推演图

使我们看清当前形势的“取势”篇，接下来要步入的是明道篇sketch软件是做什么的，此篇主要针对“什么样特征的原型设计工具方可称作优质产品”这一问题作出解答。

下图是我绘制的一个推演图，该图也是本文的核心脉络图：

3.2 推演解析

高协同的推演：

存在一家从事软件设计开发的公司，其“软件设计开发全生命过程”包含商机洞察，、产品设计，、开发测试，、运营销售，、产品矩阵具备的所有价值点。原型设计工具身为服务商，必然要有全局性。故此可知高效地进行协同以及串联各价值点，自然是原型设计工具厂商所追求的目标。

所以，协同首先得把制度以及流程给做好，比如说，要去定义统一的产品VI体系，要去定义统一的报错体系，要去定义统一的设计样式，要去定义统一的项目集管理方法等这些都属于技控范畴。

并且技控还存有针对流程里交付物以及员工行为的管控，基于达成高协同的目的，就要求“原型在线”，以此使得交流不存在障碍，以及员工在线，从而让交流能够实时进行。

那为什么是“需差异化定位战略”呢，原因是 在对行业产品进行比对的时候，像Axure 这种类型的老牌厂商sketch软件是做什么的，在工具方面占据着强势的地位，新的厂商要是和Axure 这类老牌企业竞争，自然而然地就得实施差异化战略，然而工具最为缺乏的恰恰是“高协同”。

综上所述，由此进行推演，得出卓越的原型设计工具所具备的产品特征，那便是“高协同”。

高保真的推演：

华为任正非讲过这样一句话，“让听得见炮声的人来决策”，这同样是美军所采用的“小前端、大后端”的作战模式，其中，后端属于支持性组织，它对于一线市场而言是不敏感的，而组织的目的就在于要让身处一线的人给出那种“带着硝烟味”的意见。

位于上文的FAIR四角色里，市场经理、销售经理需针对产品原型建言。绝无可能让产品经理乘坐长达1千公里的火车抵达客户现场，而后泡上一杯茶，再打开URL，如此慢悠悠地去解说一番呀。

在存在物理隔离这种状况之下，要是想要去传递最为真实的信息，那么原型所具备的“高保真”这项特性就显得极其关键重要，正因如此，才会出现专门开发APP以便作为原型演示平台的原型设计公司。

不仅在面向外部的时候呈现出这样的状况，在面向内部进行交流之际亦是这般情形。产品经理借助手指去点触屏幕，表述这个图标应当采用怎样的圆角数值，这个组件要运用哪种交互效果，就在这个时刻，设计师以及开发人员暗暗地握紧了菜刀。

具备图像才存在真实情况，没有执照便不存在事实，讲如此众多内容反倒比不上绘制出来，绘制得越贴近实际，交流所需的耗费就越少，整个团队的工作效率也就越高。

整体综合以上所述，经过推导演算出的，具备卓越性质的原型设计工具，其产品所拥有的特征便是“高保真”。

高可用的推演：

原型设计工具，其基础属性即为“可用”，一款无法好好去画原型的原型工具，那绝对是在耍流氓，一款好用的相关产品，必定是具有学习成本低，其具备着灵活扩展性强等特点的。

上文提及，产品经理工作首要之义是效率，这便要求原型工具学习成本足够低，能够快速完成组件绘制，能够快速完成交互形成，且为将信息准确传递，产品经理需在极短时间内高效出具高仿真设计稿，这也对产品高可用性提出了挑战。

列出些最为简单易行的示例，把整个原型里头的“美国”这个字符全部替换成“中国”这一行为该如何去做呢，把原型里所有的页面上面都添加加上向回返回跳转的操作，完成这个操作需要耗费多长的时间呢？

这些，对原型设计工具的实现效率，均提出了重重考验，所以，高可用，必然是重要的产品特征。

此同时，那些较为年轻一些的产品经理们，所面临的任务是十分繁重的，对他们的要求也是极为严苛的呵。要是拥有一款具备高可用性的产品，想必肯定也是会很乐意在产品这个圈子里面去进行传播的呀。

高开放的推演：

上文提及统一能够集聚力量，进而降低信息转换成本，然而大部分企业在短期内是无法达成统一的，企业内整个协作云要达成从商机洞察直至运营迭代都仅使用一套产品设计协同工具，这是极为困难的。

并且，2001年荣获诺贝尔经济学奖的那位斯蒂格利茨教授，在《经济学》这本书里也表述过，“要是已经有一项开支被付出了，并且，无论做出怎样的选择，都没办法再把它收回来，那么，一个具备理性思维的人就会将其忽略掉。这般的支出就被称作沉没成本”。

所以，企业存在着已经产生的沉没成本，已经使用了Axure，已经拥有了原型模板，对于大部分企业而言轻易难以做到全然舍弃；因为产品经理会思索我原本的Axure该如何处置、我原本的那些该如何是好，我过往的项目文档该如何对待。

对于新厂商而言，这便提出了要求，其产品特征里需拥有“高开放性”，要能够兼容市场主流文件格式，与此同时，新厂商还务必要搭建自身一体化的设计协同云平台。一方面要抓好外交，把朋友弄得多多的；另一方面要抓好经济，让肚子吃得饱饱的。

高运营的推演：

我们上述提及，原型设计工具是技术门槛不高的软件，并且使用者的“厂商替代性”比较强，因而整体市场竞争颇为激烈。

并且，年轻的产品经理属于主流人群，这类人群特点是乐于去尝试，乐于去分享。因而，首先产品自身必须得足够好用，这是内在功力；与此同时产品还得制定诸多运营策略来降低CAC，像是提供强有力的国内原型资源库，像是提供插件市场，像是摹客的“免费设计计划”。这些运营策略均能够极大提高产品的运营能力。

处于市场经济状况下，即便酒香也要担忧巷子太深。仅仅把产品做好只是成功了其中一半，除此之外唯有将运营做好才能够获取百分之一百的分数。

四、优术篇

检验真理的唯一标准是实践 ，接下来的优术篇 ，我会用最近一直在使用的一款名为“摹客RP”的原型设计工具作为样本 ，采用对比法则来和“Axure”以及“墨刀”展开对比分析。

摹客是一个厂商，我认为，在协同设计云市场，它算是想得比较深入的，也是比较有诚意的。

4.1 企业简介

摹客，它是成都摹客科技有限公司旗下的，专门聚焦于一站式的产品设计以及协作方面。它依靠摹客“1+2+1”，就是1个平台加上2个工具再加上1个设计系统的产品矩阵，来给产品开发团队给予全流程协作、原型设计、UI设计以及设计规范管理的支持。摹客能够自己产出原型以及高保真设计，它还支持多款主流设计工具，像Figma、PS、XD、Axure等等的设计稿交付，团队成员在产品、设计直至开发的各个工作环节，使用不一样的设计工具，能够借助摹客平台协同工作。摹客助力企业走向数字化以及在线化，能够给企业供应私有部署还有定制化服务，凭借“快与简单”这样的产品特性，去协助企业提高设计效能、削减成本。

4.2 企业定位

构思设计协作云，产研团队经由一站式达成协同，产品经理运用RP，UI设计师运用DT；这里面，1个平台所指的乃摹客协作平台，2个工具所指的是摹客DT和摹客RP，1个设计系统是设计共享平台。

4.3 摹客RP产品

：摹客RP、重新定义原型设计

小标题：更高效、更易用、更流畅

4.4 高可用维度

摹客亮点：

摹客不足：

产品功能图：

4.5 高协同维度

摹客亮点：

摹客不足：

产品功能图：

4.6 高保真维度

摹客亮点：

摹客不足：

产品功能图：

4.7 高开放维度

摹客亮点：

4.8 高运营维度

摹客亮点：

摹客不足：

五、总结1. 挑战自我、不惧权威

纵观上述“优术”方面的比较情形，摹客以及墨刀等国内设计协同云领域的厂商，在面对诸如Axure这类跨国大企业时，依旧无所畏惧地闯入市场。就整体呈现出的产品形态而言，相较于Axure等传统老牌企业，他们在对待设计协同这一事项上，思考得更为深入、更为透彻，实施起来也更为周全、更为全面。

并且，于深度体验这两款产品之际，愈发察觉到国内企业在设计协同范畴存有深度思索，还开展了诸多全新的产品探寻。

摹客对于简约以及效率有着更多的思考，还有实践，像资源，还有等距克隆，以及等距调整，还有响应式布局，另外双击能对组件进行二次编辑，这里指的是多选下拉框这类；摹客对于高保真、高协同做了一样的践行。而且都打造了“协同设计云”。但是来看Axure，业绩却很平常。就跟一位即将衰老的老者在犹豫着行走一样。

观察这些成绩，能察觉到当下国内企业做事时展现出的一种坚韧之态与不屈之势。实际上，在软件产业发展的漫长历史进程里，特别是在工具软件这一领域范畴内，国外企业曾经长时间都是我们国内企业的跟随学习者，例如，像提到的SAP，还有，同样如那被点明的Adobe等等案例。面对如此这般林立的诸多困难阻碍，好多国内的创业者最初一刻瞬间会即刻想到的选择是变换赛道之路，比如去投身做移动互联网方面事业开展，再比如说去尝试做平台服务等相关业务拓展。所以说，切实真正能够坚定不移死磕在工具软件核心业务上的无疑确实是勇敢无畏之人，而处于这条路径前行便要求企业具备极大程度的魄力以及超乎常理的定力。

对于此，笔者持有这样的看法，它是一种在那种狭路相逢的情境之下遵循勇者能够获胜所展现出的亮剑精神，并且它还是在中华民族有望实现伟大复兴这个状况下人民拥有了更高信念的一种体现。

2. 升维思考、降维打击

假设若已然准备好了去直接面对战斗情形，请问那一可否就去做一名孤军奋斗勇敢无畏之人，全然不顾自身安全地与对方进行近身搏斗，最终带着一种倔强孤傲不屑的笑容且以战死沙场、用马皮把尸体包裹的方式结束呢。

不是这样的啊！这乃是愚笨之人的表露情形。《孙子兵法·谋攻篇》当中提到过：上等的用兵策略是凭借谋略取胜、次一点是运用外交手段取胜、再次一等是通过征伐敌军取胜、那个最下等的就是强攻敌方城池取胜。战斗是充满诡秘色彩的，更是运用谋略比拼竞争的场所。

综合上述产品分析，我所作的总结是，要是在PK工具层面的强大程度上进行比较，国内企业必定会彻底失败。并且市场只是认定国内企业属于追随者。所以摹客采取了“升维思考以及降维打击”的举措。并非在PK工具强大方面进行竞争，而是在PK协同、可用、开放、运营等方面展开竞争。

这种对于“道”的深化提升，着实是值得我们这些从事产品相关工作的人去深入细致地学习研究的，当然啦，这实实在在也是笔者非要从“取势、明道、优术”这个剖析维度着手来撰写这篇文章的缘由所在，期望大家在往后的工作进程当中都能够运用这个办法去思索问题的。

3. 少即是多、慢则是快

于体验Axure之际，我发出对其强大的感叹，当然，我近乎未曾使用过其八成的功能。直至我深入剖析原型设计工具以及体验摹客产品形态之时，我方才猛然醒悟。实际上，任何事情皆契合二八原则。

在原型工具里，有20%的功能，你常常会在80%的时间中使用它们；因而把这20%的功能设计得极为出色，产品就能取得巨大成功。比如说，组件具备灵活性，排版拥有便捷性，交互体现迅速性，协同展现方便性。这些便是需要投入80%时间去着重优化的功能。

这般便是那“少即为多、慢便为快”的产品设计准则，再深入思考思考，于这浮躁的社会环境当中，是不是我们亦该持有如此的人生态度呢？

4. 钉子是敲进去的，时间是挤出来的

这篇文章字数一万七千多，每一个字皆为我的“骨血”，偷笑，在敲下最后几行字之际，我内心颇为感慨，在这一个月里，白天需上班，晚上要带娃，唯有小宝睡着后才悄悄起身继续创作，几次萌生放弃之念，亦或想过草草交稿，只因时间着实不够用。

作为一切事务发展所依托的载体的“时间”，我们时常会讲，“哎呀，今日开会数量过多，致使身体过于疲惫，晚上便不再进行书写了”，又或者会说，“晚上存在一场应酬，因而没有时间去处理，留待下次再作商议”。

现实里，时间不足够，已然成了普世范畴内最为庞大的托词，然而，静下心来认真思索一番，最终，时间与人之间，究竟谁才是掌控彼此的主导者呢？

因开会太累了，仅休息30分钟行吗，应酬不去行不行，又或是应酬回来后再写30分钟行不行？

钉子需敲才能进去，时间要挤方可出来。在仓促状况下完成了这篇文章，必定存在诸多不足之处，然而还是为自己感到了一回骄傲。毕竟这可是头一回坚持在一个月时完成一篇字数达万字的长文呀。

最后，祝愿每一家在我国国内的企业，在未来有着可以期待的状态；祝愿每一位从事产品相关工作的人，不辜负美好的时光！

下面要呈现的，是针对2022摹客RP原型工具测评大赛所撰写的测评文章，要是你对摹客RP怀有兴趣，那么可以点击体验链接：

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