1982年2月，苹果公司第8号员工Chris，那时他才21岁，碰上了一个能让好多人产生共鸣的问题，那就是他的老板Steve Jobs，也就是乔布斯，实在是太热衷于“指点江山”啦。

当时，Chris在设计一个计算器程序，这个程序是为后来1984年发布的那台具有划时代意义的电脑设计的，他提交了多个版本，然而都没有通过。乔布斯持续不断地挑毛病，说按钮太大，颜色不对，排版不好看，Chris改了一遍又一遍。

到了最后，Chris实在是忍受不了了，于是呢，他想出了一个很聪明的办法，那就是干脆去做了一个“乔布斯自制计算器套件”，然后让乔布斯自己去进行拖拖拽拽的操作，能够随心所欲地去设计他自己想要的样子。

这个故事，后面经由另一位苹果工程师Andy，记录在了他的网站.org上面。

那些由外媒披露出来的，关于这家科技巨头曾在软件设计、研发维度的一些趣事，是通过https://www..org/.html）展现出来，进而让众人得以了解。

被劝退学，成为苹果的 8 号员工

Chris是苹果员工里当中最早的一批，同时也是最年轻的那一批之一，他在十四岁那年，便加入进了苹果公司。

那时候，处于1970年代之中期，苹果尚仅仅是个于车库里开始起家的微小公司。

之后，他因要进入大学进而离开苹果，前往加州大学伯克利分校去念书，然而他并未彻底切断联系，还为苹果兼职从事若干工作，像是撰写《Apple II参考手册》诸如此类的官方技术文档。

1981年的那个夏天，乔布斯再次寻找到他，费尽口舌说服他放弃学业返回苹果。要说乔布斯给出的理由，那可真是极具“乔布斯风格”，他说道，“进入大学之后往后还有机会再去，然而参与Mac的诞生，这一辈子仅存在一次难得的机遇。”。

于是，Chris 接纳了，决定终止学业，正式投身团队，饰演“文档负责人”这一角色。

要特别指出的是，Chris 直至当下依旧于苹果公司任职，属于该公司服务时长处于首位的工作人员，这一点是值得提及并被关注的。 句号。

改版改到崩溃，不如让乔布斯自己上

假如回到那个时候，那时苹果的这个小型团队正紧赶于进度之中，心里期望着能够尽快地去引入第三方开发者，使得那些开发者能够着手接触或者从事 Mac 的开发工具相关工作，所以在这种情形状况下迫切地需要技术方面的文档。并且 Mac 系统里面最为核心的那个部分就是，它承担着图形绘制的职责任务，类比过来就如同现今图形界面中处于底层位置的引擎。

Chris做出决定，要从相关的文档入手展开书写，为能更妥善地理解该文档 ，他计划亲自去撰写一个小程序用来练习自己的技能。

那会儿，在他们那个团队之中，流行着这样一个想法，这个想法，被称作“desk”（后来它又被改名为 “desk”，也就是桌面装饰品），其意思是系统自身所带的某些小工具，像时钟，记事本，计算器之类的。

Chrismestrenova for mac，对这个主意，有着浓厚兴趣，所以呢，他决然地做出决定，要去做一个，借助绘制而成的计算器。

他折腾了好些日子，弄出一个版本，他自个儿觉着还挺不错的。然而，实打实的考验是得拿去给乔布斯瞅一瞅——乔布斯可是团队里众人皆认可的“审美标尺”，任何设计都必须得通过他这道关卡。

于是，众人纷纷围聚在电脑旁边，等待着乔布斯给出评价。乔布斯看完之后，沉默了一阵子，说道：“嗯，勉强算得上是个开端，不过总体来讲——实在是糟糕透顶了。背景太过灰暗、线条过粗、按钮太大。”。

Chris 只好说：“好吧，那我继续改，直到你满意为止。”

以后的几天当中，Chris每日依照乔布斯给出的反馈去修改一版设计，次日拿给对方看，结果又被找出新的问题。这般来来回回折腾，差不多成了“一人委员会”的审稿噩梦，唯一对此进行“评审”的是乔布斯，并且始终都不满意。

最后，Chris 灵机一动，想出了一个妙招。

在第二天的下午时分，他并非去拿出那新版的计算器，而是挑选出一个崭崭新新的“工具包”，他为这个“工具包”赋予了一个名字，这个名字叫做“Steve Jobs 自制计算器套件”。

其他人借助下拉菜单，能够对各种界面细节进行修改，这个程序是允许这样做的，而这里所说的界面细节，包含线条粗细，还有按钮大小，以及背景图案等，所有这些都可以由自己来选择。

然后 Chris 把电脑推到乔布斯面前mestrenova for mac，让他亲自试。

乔布斯瞧见之时，马上动手调校参数，把玩了大概十来分钟，最终搞出了一项令自己感到满意的设计。

而此次方案，马上就被采纳了。实际表明，只要给予乔布斯以“动手操控”，而非“口头表述”，那么他便能够快速找寻到理想中的设计。

数月之后，身为工程师的 Andy，依据乔布斯那凭借十分钟所确定下来的参数，正式达成了计算器的界面呈现，而另一位身为工程师的 Donn，则负责去达成数学计算那一部分的内容。

这么着，自带的计算器问世了，它于1984年跟首款Mac一块儿发布，此后在Mac OS系统里用了17年，从Mac OS 1一直到OS 9，直至2001年苹果推出Mac OS X才被新的设计替换掉。

为什么这个办法在苹果公司有用？

一种后来众多软件设计工具萌芽的东西，是Chris的“自制计算器套件”，它属于最早的“可视化还参数化设计”例证里的一部分。

要晓得，那是1982年，那时多数电脑屏幕仅能呈现黑白文字，使得用户借助图形界面去直接调节参数、操控外观，这般想法在当时绝对是极端超前的。

过了几年时间，苹果自身所拥有的系统，才正式将这样的理念，发展演变成完备的“可视化应用框架”。

这款名为“原始的计算器设计工具”的物品，还不经意间彰显出乔布斯的一种管理特性：他实际上心里极为明晰自己所追求的事物，可不见得能够确切地将其“表述出来”。

当Chris将“口头沟通”转化成“直接操作”之时，就把这个沟通障碍给完全绕过去了，之后是沟通障碍被彻底绕开了。

被证实的是，这样的思路具备相当的有效性。而后，在二十世纪九十年代，乔布斯重新回归苹果之后，此种习惯得以延续——他向来对汇报或者诸多参数表毫无喜好之情，而是倾向于亲自着手体验产品，凭借自身感受判定设计是否达标。

那次时长仅仅十分钟的“计算器设计”，意外地成为了经典，这个界面几乎毫无改动地跟随着Mac系统走过了将近20年，历经无数次系统更新都未曾被淘汰，原本它只是一个“为解决问题而采取的权宜之计”，最终却变成了最简洁、最耐用的设计之一。

写在最后

此一趣事亦反映出彼时苹果的工作氛围，存在天才的执念，亦有工程师的创意对抗。于当下，诸多软件设计是经团队讨论、会议而后决策产生的，如此这般‘一个人做决定、另一个人伶俐应对’的故事已愈发鲜见了。

针对于此，存在网友发出感慨：知晓自身所渴望之物，或者能够即刻判定某桩事情是不是正确，这般能力与可以将自身的思考清晰地陈述给他人（甚至是陈述给自己），是全然不一样的两种能力。

有开发者评论说，就自己的经验而言，当下好多老板老是提要求，必须简单易用，并且要支持大概342种不同选项，还有5个特殊情况会使这342种选项变为10倍，还得昨天就完成，为何还没做好，哦对了，我们还需要再作改动，起码乔布斯心里明白自己想要啥，而多数人根本弄不清楚自己要的是什么，也不愿去留意细节，更没耐心。

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